Một trong những ví dụ ưa thích của tôi về việc bắt chước hành vi
của lãnh đạo là câu chuyện về David, vua của Israel cổ. Hầu hết
mọi người đều biết câu chuyện về David và Goliath. Trong cuộc
chiến tranh giữa người Do Thái và người Philistine, Goliath – một
chiến binh khổng lồ, thách thức bất cứ ai đấu với hắn mà chiến
lợi phẩm là “kẻ thắng chiếm tất cả”. Saul, vua Israel, sợ hãi nấp
trong lều, các chiến binh của ông ta cũng vậy. Nhưng David, một
cậu bé chăn cừu có những người anh đứng trong đám hèn nhát, thách
thức Goliath và đánh bại hắn trong trận đấu.
Phần lớn những ai am tường Kinh Thánh đều biết rằng David
trở thành vua. Điều mọi người không biết là nhiều năm trước khi
David lên ngai vàng, David lôi kéo các chiến binh đi theo mình và
lập nên một đội quân hùng mạnh. Những chiến binh đó trở nên
giống David, đến mức vài người trong số họ cũng trở thành những
người tiêu diệt bọn khổng lồ.
Mặc dù các kết quả không phải luôn ấn tượng đến vậy, nhưng
có một điều luôn đúng là những người đi theo trở nên giống lãnh
đạo của họ. Họ bị ảnh hưởng bởi các tiêu chuẩn của lãnh đạo. Họ tiếp
nhận phương pháp làm việc của lãnh đạo. Họ thậm chí bắt chước
thói quen và tật xấu của những người này. Đó là lý do chúng ta phải
luôn ý thức về tư cách đạo đức của mình trước khi chỉ trích những
người làm việc cho chúng ta. Nếu bạn không thích hành động của
nhân viên, hãy xem lại bản thân trước đã.
NGUYÊN TẮC #6
TRUYỀN TẢI TẦM NHÌN
Giả sử bạn đang thực hiện tốt vai trò lãnh đạo 360
o
, và bạn lãnh
đạo cấp dưới rất thành công. Bạn định hình phương pháp, phát
triển mối quan hệ với nhân viên, đào tạo họ, phát triển họ và lên kế
