đúng sở trường và lúc nào cũng làm việc chăm chỉ, thì cuối cùng họ
sẽ đạt kết quả tốt. Tới lúc ấy, hãy thưởng họ bằng tài chính.
4. Bên cạnh lương nên có “bổng lộc”
Phải thừa nhận rằng lãnh đạo cấp trung của tổ chức thường có
những hạn chế trong việc thưởng cho các nhân viên trên phương
diện tài chính. Vậy nhà lãnh đạo 360
o
phải làm thế nào? Hãy thưởng
nhân viên bằng những hình thức bổng lộc khác. Thử tưởng tượng sẽ
thế nào nếu bạn dành chỗ đậu xe đặc quyền của mình cho một
nhân viên trong cả một tuần hay một tháng? Người nhận sẽ cảm kích
tới mức nào? Bạn có thể chia sẻ bất cứ đặc quyền hay bổng lộc nào
với những người làm việc với mình, có thể là một chỗ đậu xe, vé xem
phim, xem ca nhạc, hay việc được sử dụng căn hộ của công ty.
Một lĩnh vực khác bạn có thể chia sẻ “sự giàu có” của mình là các
mối quan hệ của bạn. Thường chỉ những lãnh đạo vững vàng mới
thực hiện được việc này. Nếu bạn giới thiệu nhân viên của mình với
một số người bạn quen biết –có thể là những người quan trọng hay
những chuyên gia, nhân viên có thể thấy thích thú hoặc tận dụng
được sự giúp đỡ. Họ sẽ thấy được tưởng thưởng và sẽ biết ơn vì
điều đó.
Cuối cùng, mặc dù điều này có vẻ hơi kỳ quặc, tôi muốn
khuyên bạn cố gắng mở rộng bổng lộc và sự công nhận tới những
thành viên trong gia đình của nhân viên vào những dịp thích hợp. Họ
thường là những người phải hy sinh rất nhiều để nhân viên của bạn
hoàn thành công việc, đặc biệt là trong cơn khủng hoảng. Một lãnh
đạo tôi phỏng vấn kể câu chuyện có thể giúp xác nhận tác động tích
cực của sự công nhận như vậy. Anh kể rằng hệ thống đèn của tổ
chức bị hỏng chỉ hai tuần trước khi tổ chức chuẩn bị thực hiện kế
hoạch sản xuất. Để không làm hỏng kế hoạch, toàn bộ hệ thống
phải được thay mới trong thời hạn một tuần, và anh được chỉ định
