kết luận rằng mình vẫn sẽ tuyển những người đó, quan điểm về
nhóm của anh và bản thân anh đã thật sự thay đổi.
Nhà lãnh đạo 360
o
sẵn sàng tuyển dụng những người giỏi hơn họ.
Vì sao? Vì khao khát của họ là thực hiện tầm nhìn. Đó là điều quan
trọng nhất. Bất cứ khi nào các lãnh đạo tự thấy mình ích kỷ hay
nhỏ nhen, hãy nên nhận ra rằng họ đang đi chệch hướng tầm nhìn.
Cách để quay lại đúng đường là đặt tầm nhìn lên trước.
2. Nhà lãnh đạo sáng suốt tập hợp mọi người vào nhóm
Lãnh đạo bắt đầu có được sự khôn ngoan khi nhận ra không thể
tự mình làm tốt tất cả mọi việc. Khi họ nhận ra điều này, họ có thể
phát triển tính khiêm nhường và bắt đầu xây dựng nhóm.
Mỗi người đều cần có những người khác trong nhóm để hoàn
thiện chính mình. Nhà lãnh đạo 360
o
không xây dựng nhóm để có
người phục vụ mình. Họ không tuyển dụng nhân sự để làm những
công việc mờ ám hay trở thành kẻ sai vặt. Họ kiếm tìm những người
giỏi nhất để cả nhóm đạt được hiệu quả cao nhất.
Chris Hodges kể rằng một trong những cách ông học được giá trị
của làm việc nhóm là quan sát các nghị sĩ làm việc ở Washington,
D.C. Khi các hạ nghị sĩ muốn đệ trình một dự luật, việc đầu tiên họ
cần làm là tìm một người đồng bảo lãnh cho dự luật. Chris ghi nhớ
điều đó. Ông nói rằng trước khi cố gắng hoàn thành bất cứ việc
gì, việc đầu tiên ông làm là lập một nhóm những người tin tưởng vào
công việc mình đang làm. Một nhóm luôn làm việc hiệu quả hơn một
cá nhân.
3. Lãnh đạo vững vàng trao quyền cho nhóm của họ
Wayne Schmidt nói: “Không có năng lực cá nhân nào bù đắp nổi
sự thiếu vững vàng cá nhân.” Câu nói này hoàn toàn chính xác. Lãnh
