5. Nhà lãnh đạo năng suất hiểu rằng 1 là con số quá
nhỏ bé để đạt được điều vĩ đại
Hơn 20 năm qua, tôi đã chứng kiến các xu hướng trong kinh
doanh và hoạt động phi lợi nhuận, cũng như giải pháp mà các tổ chức
sử dụng để cải thiện và giải quyết vấn đề. Tôi chứng kiến một xu
hướng thay đổi rõ ràng. Có lẽ bạn cũng đã thấy nó.
Trong những năm 1980, từ khóa là quản lý; tư tưởng là cần một
nhà quản lý để tạo ra sự nhất quán.
Trong những năm 1990, quan niệm chủ yếu là cá nhân lãnh đạo.
Các tổ chức thấy rằng cần có lãnh đạo bởi vì mọi thứ thay đổi quá
nhanh chóng.
Trong những năm 2000, tư tưởng là nhóm lãnh đạo. Bởi vì việc
lãnh đạo một tổ chức trở nên quá phức tạp và đa sắc diện, cách duy
nhất để tiến lên là phát triển một nhóm các nhà lãnh đạo.
Tôi cho rằng các tổ chức sẽ được cải thiện rất nhiều khi họ phát
triển các nhóm, bởi vì công việc lãnh đạo quá phức tạp. Bạn không thể
chỉ làm một việc xuất sắc mà trở thành lãnh đạo giỏi. Bạn thậm chí
không thể lãnh đạo chỉ theo một hướng, bạn cần các kỹ năng để lãnh
đạo cấp trên, cấp dưới và đồng cấp! Một nhóm lãnh đạo sẽ luôn
hiệu quả hơn một vị chỉ huy trưởng. Và một nhóm lãnh đạo 360
o
sẽ
hiệu quả hơn các kiểu nhóm lãnh đạo khác.
GIÁ TRỊ #2
TỔ CHỨC CẦN CÁC LÃNH ĐẠO Ở MỌI CẤP
Năm 2004, tôi giảng về nghệ thuật lãnh đạo cho các huấn luyện
viên và những người tìm kiếm tài năng giải NFL tại Senior Bowl ở
Mobile, Alabama. Đó thật sự là một kinh nghiệm đáng nhớ. Một
