phục vụ các lãnh đạo khi họ lãnh đạo tổ chức.
Tùy vào xuất phát điểm của bạn, quy trình đó có thể mất vài
năm, và có thể rất khó khăn. Nhưng hãy nghĩ tới một viễn cảnh tổ
chức của bạn sẽ đi về đâu trong năm năm nữa nếu bạn không “nuôi
trồng” các lãnh đạo trong một môi trường đánh thức các lãnh đạo
360
o
?
12 BÀI LUYỆN TẬP HÀNG NGÀY CỦA LÃNH
ĐẠO
Nếu bạn sẵn sàng làm một cuộc cách mạng, tôi muốn khuyến
khích bạn bắt đầu quá trình bằng cách làm theo “12 bài luyện tập
hàng ngày của lãnh đạo”. Mỗi sáng khi bạn thức dậy và chuẩn bị chèo
lái tổ chức của mình, hãy cam kết thực hiện 12 hoạt động đánh thức
sức mạnh sau đây.
1. Đặt niềm tin vào khả năng của con người
Sự thay đổi đầu tiên để biến tổ chức của bạn thành một môi
trường lãnh đạo thân thiện phải xảy ra ngay chính bên trong bạn. Hãy
cam kết thực hiện những điều bạn trân trọng. Về cơ bản, nếu bạn
không trân trọng mọi người, bạn sẽ không thể tạo ra một văn hóa phát
triển các lãnh đạo.
Đa số các lãnh đạo đứng đầu tập trung vào hai thứ: tầm nhìn
và lợi nhuận. Tầm nhìn luôn là điều chúng ta thích thú nhất, còn
việc quan tâm tới lợi nhuận duy trì công việc của chúng ta. Nhưng
giữa tầm nhìn và lợi nhuận là tất cả các nhân viên trong tổ chức.
Thật trớ trêu là nếu bạn bỏ qua con người và chỉ chú trọng vào hai
thứ này, bạn sẽ mất cả người và tầm nhìn (và chắc là cả lợi nhuận).
