một môi trường mà lãnh đạo các cấp đều được trao quyền, mọi
người sẽ bỏ qua việc bạn thách thức quy trình thực hiện công việc. Tuy
nhiên, nếu bạn thách thức tầm nhìn hay quyền lực của các lãnh
đạo, bạn sẽ chuyển từ việc bị kẹt ở giữa sang việc bị đứng ở bên ngoài
và phải kiếm một công việc khác.
3. Môi trường – Điểm cốt lõi trong vai trò lãnh đạo của tổ
chức và người lãnh đạo là gì?
Mỗi tổ chức có môi trường đặc trưng của riêng mình. Nếu bạn
xuất thân từ quân đội, bạn không thể bước vào một môi trường
doanh nghiệp và mong nó hoạt động giống như quân đội hay hải
quân. Nếu bạn đã từng làm ở một tập đoàn lớn, sau đó làm việc cho
một công ty gia đình, bạn sẽ gặp khó khăn nếu không thích nghi
được. Đó là lẽ thường.
Tương tự, một tổ chức mang cá tính của người lãnh đạo. Điểm cốt
lõi trong vai trò lãnh đạo con tàu Benfold đã thay đổi dưới sự điều
hành của Abrashoff. Ông muốn tạo ra một môi trường trao quyền,
nơi sự chủ động và quyền làm chủ được đề cao. Những người biểu
thị những nét đặc trưng đó được khen thưởng. Chừng nào Abrashoff
còn chỉ huy, môi trường của con tàu còn biểu hiện những đặc điểm đó.
Nếu bạn là một lãnh đạo cấp trung của doanh nghiệp, hãy đánh
giá môi trường của bạn. Nó là môi trường tăng thêm hay giảm bớt sự
căng thẳng? Bạn có thể phát triển trong kiểu môi trường bạn đang
sống với mức căng thẳng hiện tại không? Khía cạnh tích cực của tổ
chức có nhiều hơn ảnh hưởng tiêu cực của môi trường đối với bạn
không? Một môi trường có thể tốt cho lãnh đạo này nhưng lại không
tốt cho lãnh đạo khác. Chỉ bạn mới có thể tự đánh giá bản thân.
4. Giới hạn công việc – Bạn biết rõ về công việc của
mình và cách thực hiện nó?
