có thực của họ đã cho thấy rõ hơn rằng họ phải để các vấn đề đó lại cho
chúng tôi.
Một đặc điểm nữa về môi trường làm việc của chúng ta bên trong ngành
hành pháp là tạo ra sự coi thường các ý kiến và những lời phê bình của
người bên ngoài, từ đó dẫn tới việc khó có thể lắng nghe hay học hỏi từ họ.
Có thể, một phát hiện ngạc nhiên nhất khi tham gia vào chính phủ tới cấp
này từ khi là một cố vấn đề là tốc độ không giảm của công việc. Tôi đã
từng miêu tả lượng thông tin và các yêu cầu thông tin gần như không thể
tin được đang dồn ép lên bạn. Một quan chức cấp cao đã phải bảo vệ chính
mình bằng một loạt các đầu lọc tinh vi; tôi chỉ là một trong số nhiều các
đầu lọc của McNaughton. Giống như Alain Enthoven, một người bạn của
tôi đã nhận xét, sau khi anh ta rời Rand tới làm trợ lý cho Bộ trưởng Quốc
phòng về các vấn đề phân tích hệ thống thì nó giống như "được uống nước
từ một vòi nước của bình cứu hoả".
Và không chỉ là một vòi. Một vấn đề khác là phạm vi trách nhiệm của một
trợ lý bộ trưởng hay thậm chí là một thứ trưởng.
12 feet (1 feet = 0,3048m) tài liệu hàng ngày mà tôi xem chỉ toàn nói về
Việt Nam. Tuy nhiên, đó chỉ là một vùng, một tập hợp các vấn đề mà
McNaughton phải chịu trách nhiệm và McNamara muốn McNaughton chỉ
ra những điểm đặc biệt chú ý McNaughton yêu cầu tôi xem tất cả các tài
liệu về Việt Nam được các trợ lý quân sự hay các phó của ông ta đặt trên
bàn.
Nhưng đó cũng chỉ là 1, 2 hoặc 3 tập tài liệu trong số 8 hay 9 đống trên bàn
ông ta lúc đó, giải quyết các vấn đề về châu Âu, NATO hay nơi nào đó ở
châu Á hoặc trên thế giới, với các chương trình viện trợ quân sự, các buổi
