Ba chiều này hợp thành một khối lập phương. Chúng tạo ra rất nhiều các
kết hợp và hướng chiến lược cho một công ty. Các lựa chọn ở các đầu cực
là tiếp tục phục vụ khu vực hiện tại với các công nghệ hiện hành để đáp
ứng nhu cầu truyền thống; mặt khác sẽ tiếp cận khu vực mới với công nghệ
mới để đáp ứng những nhu cầu mới.
SỬ DỤNG KHI NÀO
Quyết định một định hướng và một chiến lược cho sự tăng trưởng của công
ty tùy thuộc vào một vài yếu tố, bao gồm: mức độ rủi ro liên quan, bộ sản
phẩm và thị trường hiện tại, và liệu tổ chức có muốn phát triển sản phẩm
hoặc thị trường mới hay hiện hành không. Để lập kế hoạch cho tương lai
một cách có hệ thống, điều tối quan trọng là các nhà quản lý phải nắm bắt
được khoảng cách giữa vị trí hiện tại và vị trí kỳ vọng của công ty. Bảng
sản phẩm/thị trường Ansoff và khối lập phương Ansoff có thể được sử
dụng như một cơ cấu tổ chức để xác định phương hướng và các cơ hội cho
sự tăng trưởng của công ty.
Ansoff giới thiệu bốn cấu thành thể hiện chiến lược danh mục và giúp xác
định phạm vị kinh doanh mong muốn trong tương lai:
1. Véc-tơ địa tăng trưởng;
2. Ưu thế cạnh tranh;
3. Sự hiệp lực;
4. Tính linh hoạt chiến lược.
Véc-tơ địa tăng trưởng có thể được xác định với khối lập phương Ansoff,
bằng cách kết nối phạm vi kinh doanh hiện tại với phạm vi kinh doanh
mong muốn trong tương lai.
