tranh và cường độ cạnh tranh thay đổi khi ngành mở rộng phạm vi tiếp thị
và công nghệ, dưới đây là các chỉ báo về nguy cơ cạnh tranh từ các đối thủ
hiện có:
• có nhiều đối thủ cạnh tranh ngang sức ngang tài;
• tăng trưởng của ngành thấp dẫn tới tập trung vào việc chia tách hơn là mở
rộng ngành;
• chi phí cố định cao và dựa nhiều vào tài sản khiến các đối thủ cạnh tranh
phải quay vòng vốn nhanh và tối đa công suất;
• các sản phẩm được coi như hàng hóa và luôn sẵn có với chi phí thấp
khuyến khích người mua chuyển đổi nhà cung cấp mà không gặp rủi ro gì
và việc mua quyết định bằng giá cả;
• sự đa dạng của các đối thủ cạnh tranh và chiến lược của họ làm cho việc
tiên liệu các hoạt động cạnh tranh rất khó khăn;
• tiền đầu tư ban đầu lớn, ví dụ thách thức khi xây dựng một nền tảng khách
hàng trong mạng truyền thông hay bán hàng qua Internet;
• các rào cản đầu ra lớn bởi các lý do kinh tế, chiến lược, tình cảm hay pháp
luật. Các rào cản đầu ra chủ yếu là những tài sản đặc thù khó thanh lý, chi
phí cố định khi ngừng hoạt động (ví dụ: hợp đồng lao động, hợp đồng kinh
tế…) và tầm quan trọng mang tính chiến lược của các hoạt động hay của
các thương hiệu đối với công ty hoặc với các đối tác.
Một công ty đường sắt quốc gia, khách hàng của chúng tôi, đã vấp phải
nhiều thế lực cạnh tranh đang tồn tại và tiềm tàng có thể được mô tả bằng
mô hình năm thế lực của Porter.
Thị trường xuống cấp và sự bao cấp của nhà nước cũng giảm đi nhanh
chóng. Nhiều công ty đường sắt nội địa mới xuất hiện đúng lúc, tập trung
