hơn thực tế nhưng cách tiếp cận có hệ thống giúp mọi việc đi đúng hướng,
kể cả trong thế giới thực.
Các bước khác nhau của mô hình gồm:
• Bước 0: Chuẩn bị.
• Bước 1: Phân tích hồ sơ tổ chức hiện tại và trong tương lai.
• Bước 2: Xác định các vấn đề chính về quản lý nguồn nhân lực (HRM).
• Bước 3: Tổ chức quản lý nguồn nhân lực.
• Bước 4: Xây dựng kế hoạch hành động.
• Bước 5: Thực hiện.
Bước 0: Chuẩn bị
Việc tiếp cận bắt đầu bằng khâu chuẩn bị. Cần chú ý tới sự tham gia của
ban giám đốc và sự sẵn sàng cũng như khả năng thay đổi của tổ chức.
Thêm vào đó, cần thành lập một nhóm có trách nhiệm xây dựng kế hoạch
chiến lược nguồn vốn nhân lực. Các phân tích bổ sung cũng có thể được
tiến hành theo hoạt động hiện tại để hỗ trợ các bước tiếp theo với các dữ
liệu và sự kiện. Bước 1 tới 3 có thể được xem như chiến lược nguồn nhân
lực:
Bước 1: Phân tích hồ sơ tổ chức hiện tại và trong tương lai
Trong bước 1, hồ sơ hiện tại và hồ sơ kỳ vọng của công ty được xác định
bằng việc sử dụng các mô hình tổ chức; ví dụ mô hình ưu việt EFQM (xem
Chương 46) hay cấu trúc 7-S (xem Chương 19). Sau đây là các yếu tố được
gợi ý đưa vào phân tích hồ sơ: môi trường, chính sách, cấu trúc, các quy
trình làm việc, văn hóa, quản lý nhà nước, quản trị và nguồn vốn nhân lực.
Các đặc điểm hiện tại và kỳ vọng của mỗi yếu tố được xác định và so sánh,
