Dwight Eisenhower
Ma trận Eisenhower là một công cụ quản lý phổ biến. Hầu hết mọi người
đều phí phạm thời gian cho những việc không quan trọng và cũng chẳng hề
khẩn cấp. Có bao nhiêu người thực sự xem xét những việc cần phải làm một
cách nghiêm túc và lên lịch trình cho chúng? Người ta thường cố gắng hoàn
thành những việc khẩn cấp trước, bất kể chúng có quan trọng hay không vì
ai cũng cảm nhận rõ áp lực thời gian. Những công việc quan trọng sẽ mãi
nằm ở thì tương lai, trừ khi chúng ta tạo ra áp lực thời gian cho chúng. Nếu
không, chẳng có gì được hoàn thành. Hãy xác định thời gian để thực hiện
những việc quan trọng.
Không có công cụ nào thúc đẩy chúng ta mạnh mẽ hơn hạn chót. Bằng cam
kết hướng đến mục tiêu trong mỗi buổi họp đầu tuần, chắc chắn bạn sẽ luôn
theo sát quy trình công việc.
Thứ năm: Chúng ta bỏ cuộc thay vì kiên trì
“Những gia đình hạnh phúc đều giống nhau; nhưng các gia đình
bất hạnh sẽ bất hạnh theo những cách khác nhau.”
Leo Tolstoy
Khi làm việc với khách hàng để triển khai hệ thống OKRs, tôi vẫn thường
đưa ra cảnh báo: quý vị sẽ không thành công ngay từ đầu. Tất cả đều thất
bại, nhưng họ thất bại theo những cách rất khác nhau.
Có công ty thấy nhân viên rất ù lì nhưng họ vẫn đạt được tất cả Kết quả
then chốt ngay từ lần đầu chẳng qua vì chúng quá dễ. Đây là kiểu công ty
sợ thất bại và không hề biết mục tiêu dài hạn nhằm nâng cao năng lực.
Trong lần tiếp theo, họ cần phải đưa ra những mục tiêu khó hơn để thúc đẩy
bản thân.
