Đ
KẾT NỐI MỤC TIÊU KINH
DOANH VỚI OKRS CỦA CÁC
BỘ PHẬN
ôi khi những bộ phận như thiết kế, kỹ thuật, tài chính hay dịch vụ
khách hàng không biết đóng góp vào các mục tiêu chung của
doanh nghiệp bằng cách nào. Nhờ đặt ra những câu hỏi về sự đóng
góp của mọi người và khích lệ tư duy sáng tạo, bạn sẽ nhận được rất nhiều
sự hỗ trợ từ họ. Dưới đây là ví dụ của Ben Lamorte, một nhà huấn luyện
phương pháp OKRs, về cuộc trò chuyện giữa ông với trưởng nhóm kỹ
thuật.
Ví dụ về buổi tập huấn sử dụng OKRs: Định lượng đóng góp
của bộ phận kỹ thuật vào doanh thu bán hàng
Từ Ben Lamorte, người sáng lập trang OKRs.com
Ben Lamorte đã tập huấn cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cách
xác định và đo lường những bước tiến trên con đường tiến tới mục
tiêu quan trọng nhất của họ. Đến nay, ông đã tập huấn cho hàng
trăm nhà quản lý và hàng chục tổ chức.
Để biết thêm thông tin chi tiết về Ben, hãy truy cập trang web
www.OKRs.com.
Chúng ta hãy xem xét một cuộc trò chuyện trong buổi tập huấn OKRs thực
tế để thấy rằng, khi các phòng ban được tự đặt ra OKRs thì chất lượng và
