mới giúp bạn đạt được một mục tiêu khó khăn trong khoảng thời gian cực
ngắn như vậy. Chẳng cách nào trì hoãn điều không thể tránh khỏi.
Hãy thừa nhận bạn không đạt được Kết quả then chốt, hoặc đặt ra những
Kết quả then chốt quá dễ dàng. Rút kinh nghiệm và áp dụng bài học đó cho
những lần thiết lập mục tiêu sau này.
Con đường đạt đến OKRs là một chu kỳ học hỏi và cải tiến không ngừng
chứ không phải làm cho xong. Cho nên nếu không thể đạt được bất kỳ Kết
quả then chốt nào, bạn hãy tự hỏi vì sao và bắt tay sửa chữa. Còn nếu bạn
đạt được hết thì sao? Hãy đặt ra mục tiêu khó hơn nữa và tiếp tục phấn đấu.
Tập trung học hỏi, xử lý công việc hiệu quả hơn và đạt nhiều thành tích hơn
để ăn mừng vào mỗi thứ Sáu.
Lần đầu tiên áp dụng OKRs
Lần đầu tiên thử nghiệm OKRs, bạn có thể sẽ thất bại. Đây là một tình
huống nguy hiểm bởi lẽ mọi người có thể vỡ mộng và không hào hứng thử
lại lần nữa. Bạn hẳn không muốn đánh mất một công cụ hữu ích chỉ vì nó
cần thêm thời gian để rèn luyện phải không? Vậy thì có ba cách giúp bạn
giảm thiểu rủi ro này:
Hãy bắt đầu với một bộ OKRs đơn giản, duy nhất cho cả công ty. Bằng việc
đưa ra mục tiêu đơn giản, nhân viên sẽ hiểu rằng, ban quản trị đang đặt ra
những tiêu chuẩn cao. Và trong quý tiếp theo, họ cũng không ngạc nhiên
nếu yêu cầu đó vẫn được duy trì. Việc chưa áp đặt OKRs riêng trong lần
đầu tiên sẽ giúp đơn giản hóa quá trình thực hiện. Thông qua đó, bạn cũng
thấy được ai là người có khả năng thực hiện OKRs và ai cần tập huấn thêm.
Chỉ áp dụng OKRs cho một nhóm trước khi áp dụng cho cả công ty. Hãy
chọn một đội ngũ độc lập, có đầy đủ những kỹ năng cần thiết để đạt được
mục tiêu. Bạn có thể loan truyền tin tức ngay khi họ thành công. Hoặc để họ
