thử lại thêm vài lần nữa, hoàn thiện cách thức rồi mới áp dụng cho toàn
công ty.
Bắt đầu bằng cách áp dụng OKRs cho từng dự án nhằm cho mọi người làm
quen với phương thức Mục tiêu – Kết quả trước. GatherContent là một ví
dụ điển hình. Mỗi khi có dự án lớn, họ sẽ hỏi nhân viên xem Mục tiêu của
dự án là gì và làm sao để biết mình đạt được mục tiêu hay chưa. (Tham
khảo thêm trong phần nội dung dưới đây).
Khi khởi động bằng bộ OKRs đơn giản, áp dụng trên quy mô nhỏ và chủ
yếu tập trung vào việc học hỏi, bạn có thể tăng cơ hội làm quen và giảm
nguy cơ khiến mọi người thất vọng và nhụt chí.
