T
OKRS DÀNH CHO MVP
Từ Angus Edwardson, Giám đốc sản phẩm của GatherContent
ại GatherContent, chúng tôi áp dụng OKRs theo nhiều cách khác
nhau và đã thử nghiệm rất nhiều phương án trong những năm qua.
Chúng tôi sử dụng OKRs như một công cụ để điều chỉnh sự tập trung của
toàn công ty. Chúng tôi có OKRs cho từng phòng ban để họ được tự chủ
trong công việc và cũng áp dụng OKRs cá nhân để giúp nhân viên phát
triển bản thân.
Tuy nhiên, việc áp dụng OKRs cho các dự án của đội ngũ phụ trách sản
phẩm là phương án hiệu quả và ổn định nhất. Tại GatherContent, chúng tôi
yêu cầu tất cả nhân viên phải đưa ra ý tưởng đóng góp xây dựng Mục tiêu
và Kết quả then chốt rõ ràng, cụ thể, giúp mọi người hiểu được lý do thực
hiện và mong chờ thành công của chúng đến mức nào.
Ngay giữa vòng đời sản phẩm
Tại GatherContent, mọi người cố gắng hạn chế phức tạp hóa những tính
năng mới, cho đến khi chúng tôi tìm được một MVP đáng để triển khai. Đội
ngũ phụ trách sản phẩm sử dụng hệ thống Kanban, một giải pháp trong
phương pháp Lên lịch trình linh hoạt. Với Kanban, tên của tất cả các dự án
tiềm năng đều được dán lên tường, rồi các lập trình viên sẽ sắp xếp chúng
theo các mục “Cần thực hiện”, “Đang thực hiện” và “Đã thực hiện”.
Khi chuẩn bị triển khai dự án mới, nhóm của tôi sẽ lấy tên MVP đó ra khỏi
lộ trình và bắt tay vào phát triển.
