Tên của tất cả MVP trên lộ trình đều được thể hiện trong các thẻ Kanban,
bao gồm những mục đã được chuẩn hóa như mô tả, yêu cầu hay bất kỳ ghi
chú và bản vẽ bổ sung nào khác.
Cấu trúc này giúp chúng tôi dễ dàng trao đổi với toàn thể nhân viên trong
doanh nghiệp về những dự án tiếp theo, đảm bảo công việc được chuyển
giao suôn sẻ cho nhóm phát triển. Chúng tôi cũng đặt ra Mục tiêu cho dự án
và những Kết quả then chốt với hy vọng sẽ thành công.
Tích hợp OKRs vào thẻ Kanban và buộc các thành viên trong nhóm phải trả
lời hai câu hỏi quan trọng trước khi lập trình bất kỳ sản phẩm nào:
1. Với tính năng này, chúng ta muốn đạt được điều gì?
2. Làm sao chúng ta biết mình thất bại hay thành công?
Đây là thẻ của chúng tôi:
Bạn có thể thấy chúng tôi đã thay thế từ “Mục tiêu” bằng một từ hơi khác
về ngữ nghĩa một chút, đó là “Giả thuyết”. Điều này sẽ khích lệ tinh thần
thử nghiệm của mọi người trong việc phát triển sản phẩm. Thay vì nói
“chúng ta phải làm được”, chúng tôi sẽ nói: “tôi nghĩ chúng ta sẽ làm
được”. Sau đó, giả thuyết của chúng tôi sẽ được chứng minh là đúng hay
sai, như công trình nghiên cứu của những nhà khoa học.
Tính hợp lý
Với những kết quả có được, khi các tính năng được phân tích và truyền đạt
rõ ràng, chúng tôi nhận thấy việc áp dụng OKRs mang lại giá trị lớn cho
những phần khác trong quy trình.
Sắp xếp thứ tự ưu tiên
