K
NHỮNG SAI SÓT PHỔ BIẾN
TRONG OKRS
hi giúp các nhóm triển khai OKRs, tôi đã có rất nhiều cuộc trao đổi
tuyệt vời về những thách thức họ đã đối mặt. Có những lỗi phổ
biến dẫn tới thất bại. Tôi định nghĩa thất bại ở đây chính là, không
hoàn thành được bất kỳ OKRs nào, không thể hoàn thành hết tất cả các bộ
OKRs hay quá trình thực hiện OKRs không mang lại ảnh hưởng tích cực
cho doanh nghiệp.
Bạn đặt ra quá nhiều mục tiêu cho một quý
Hãy cố gắng chỉ đặt ra một mục tiêu. Bạn muốn OKRs phải thật rõ ràng và
mọi người đều có thể ghi nhớ đúng không? Nhưng nếu có tới năm bộ
OKRs, điều này sẽ không bao giờ xảy ra.
Google có thể sẽ cần nhiều bộ OKRs, vì họ vừa điều hành một công cụ tìm
kiếm, một trình duyệt hỗ trợ, vừa muốn tham gia vào lĩnh vực mạng xã hội
và cả sản xuất xe tự lái. Hãy thử tưởng tượng xem, họ sẽ ra sao nếu chỉ đặt
ra một mục tiêu duy nhất là “Khiến tất cả các sản phẩm được đón nhận
nồng nhiệt”. Đội ngũ sản xuất xe tự lái có thể chế tạo ra Kitt, mọi loại xe có
“tính cách” và sẽ trở thành bạn đồng hành của người lái. Chiếc xe đó sẽ khá
thuận tiện nhưng có thể không phải là thứ thị trường đang cần. Vì thế, nếu
công ty của bạn tham gia nhiều ngành nghề kinh doanh thuộc những thị
trường rất khác nhau, bạn sẽ cần những bộ OKRs riêng biệt cho từng ngành
nghề/thị trường.
