khích mọi người hướng tới những mục tiêu đầy thử thách, để từ đó biết khả
năng thực sự của mình đến đâu.
Xác định mức độ tự tin 5/10, nghĩa là bạn có 50% cơ hội đạt được mục tiêu.
Điều đó giúp nâng cao năng lực của bạn.
Bạn không theo dõi sự thay đổi mức độ tự tin
Không gì tệ hơn việc đến tháng cuối cùng của quý mới bất chợt nhận ra
mình quên theo dõi tiến độ thực hiện OKRs. Hãy đánh dấu những thay đổi
khi bạn nhận được thông tin mới. Nhắc nhở các thành viên trong nhóm nếu
mức độ tự tin vẫn mãi giậm chân ở số 5 trong một khoảng thời gian dài. Đề
nghị giúp đỡ họ khi cần thiết.
Bạn sử dụng mô hình bốn phần như bản báo cáo bình thường, không phải là
tiền đề để trao đổi thông tin
Hãy thảo luận những việc cần phải trao đổi. Những công việc ưu tiên có
dẫn dắt mọi người đạt được Kết quả then chốt không? Lộ trình của những
dự án sắp tới cần sự hợp tác của mọi người không? Tinh thần và sức khỏe
của mọi người thế nào và lý giải tại sao tình trạng ấy xuất hiện?
Bạn chia sẻ những vấn đề căng thẳng trong ngày thứ Sáu
Chúng ta đã có cả tuần căng thẳng với công việc rồi. Hãy khui vài lon bia
và cùng ăn mừng những gì đã đạt được. Đặc biệt, nếu không thể đạt được
tất cả các Kết quả then chốt, hãy cứ tự hào về những gì đã làm được dù đặt
ra mục tiêu cao như thế.
OKRs giúp công ty đạt được những kết quả tốt nhất, chứ không phải
những kết quả dễ dàng nhất.”
