Vì vậy, hầu hết các công ty chuyên ngành (và tất cả các công ty khởi
nghiệp) sẽ đạt được nhiều lợi ích trong việc thống nhất và tập trung nỗ lực
cho một bộ OKRs quan trọng duy nhất.
Bạn thiết lập OKRs cho tuần/tháng
Tôi không hoàn toàn đồng tình với ý kiến cho rằng, các công ty khởi nghiệp
nên áp dụng OKRs trước khi xác định được sản phẩm hay thị trường phù
hợp, trừ khi Mục tiêu của họ chính là “tìm kiếm sản phẩm /thị trường phù
hợp”. Nếu nhóm của bạn không thể giữ công việc đi đúng hướng trong thời
gian lâu hơn một tuần, có lẽ các bạn vẫn chưa sẵn sàng để áp dụng OKRs
đâu.
Nếu đã xác định được sản phẩm hay thị trường phù hợp, hãy mạnh dạn cam
kết thực hiện OKRs trong vòng ba tháng. Sau tất cả, làm gì có việc thực sự
quan trọng có thể hoàn thành trong thời gian ngắn hơn đâu, phải không?
Nếu chỉ cần một tuần để hoàn thành, nó chỉ là một nhiệm vụ nhỏ thôi.
Bạn đặt ra một Mục tiêu quá chú trọng vào chỉ số
Đây là thất bại của rất nhiều người có bằng MBA. Bạn yêu thích các con số.
Bạn cũng rất thích tiền. Ai cũng vậy nhưng OKRs có vai trò hợp nhất nhiều
đội ngũ có chuyên môn khác biệt, bao gồm cả những nhà thiết kế đầy mơ
mộng, những kỹ sư thích lý tưởng hóa và những nhân viên chăm sóc khách
hàng tận tâm. Do đó, mục tiêu cần phải truyền cảm hứng, khích lệ mọi
người hành động, khơi gợi niềm hứng khởi cho một ngày mới với những
thử thách mới.
Bạn không xác định mức độ tự tin
Tôi đã nghe rất nhiều câu chuyện về những công ty, nơi mọi người chỉ kỳ
vọng đạt được 70% Kết quả then chốt, vì thế họ đặt ra hai kết quả thật dễ và
một kết quả thật khó. Nhưng đó đâu phải mục đích chính. OKRs khuyến
