Có thể kiểm soát bởi đội nhóm
Bất cứ ai soạn thảo mục tiêu, cho dù ở cấp độ công ty, đơn vị kinh doanh,
bộ phận, nhóm hoặc cá nhân, đều phải có khả năng kiểm soát kết quả.
Những OKRs tạo ra được sự phối hợp đa chức năng đóng vai trò rất quan
trọng (và chúng tôi sẽ khám phá chủ đề này trong Chương 4); tuy nhiên, khi
tạo một mục tiêu mới, bạn cần nắm rõ mình đang sở hữu các phương tiện để
hiện thực hóa nó. Suy cho cùng, nếu vào cuối quý, mục tiêu của bạn chưa
đạt được và điều đầu tiên bạn muốn nói là: “Vâng, kinh doanh đã không đạt
doanh số, vì vậy chúng tôi đã bỏ lỡ mục tiêu của mình”, bạn đang bỏ lỡ tinh
thần của bài tập.
Cung cấp giá trị cho doanh nghiệp
Nội dung này của chúng tôi rất ngắn vì điều này là vô cùng hiển nhiên. Các
mục tiêu của bạn nên được diễn giải từ chiến lược của bạn và hướng tới
việc tạo ra giá trị hữu hình cho doanh nghiệp nếu đạt được nó. Nếu không
có lời hứa về lợi ích cho doanh nghiệp vào cuối ngày, thì sẽ không cần phải
nỗ lực tiêu tốn các nguồn lực cần thiết để hoàn thành mục tiêu.
Định tính
Phần này là đặc biệt ngắn gọn. Các mục tiêu nên đại diện cho những gì bạn
hy vọng đạt được và do đó, được thể hiện bằng lời nói thay vì các con số.
Việc sử dụng các con số sẽ được trình bày kỹ lưỡng bởi các kết quả then
chốt (xem Hình 3.1).
GỢI Ý ĐỂ TẠO RA CÁC MỤC TIÊU
Trong phần trước, chúng tôi đã đưa ra các tính chất mà bạn nên nỗ lực khi
xây dựng mục tiêu. Để giúp bạn đạt được điều đó, chúng tôi đã biên soạn
một số gợi ý và đề xuất thiết thực để xem xét.
Tránh xa trạng thái cũ
