hoặc vấn đề nào gần đây liên quan đến những yếu tố quan trọng quyết định
trong việc thực thi chiến lược và cách chúng có thể tác động đến OKRs của
bạn ngay bây giờ cũng như trong các quý tiếp theo.
Tận dụng những cuộc họp vào thứ Hai để chia sẻ thông tin giữa các đồng
nghiệp và tạo một hộp thoại về tiến trình của bạn. Vào cuối phiên, mỗi
thành viên trong nhóm nên hiểu rõ các ưu tiên của đồng nghiệp trong tuần
tới và sẵn sàng cho mọi sự hợp tác cần thiết để đảm bảo tiến độ ổn định.
Kiểm tra giữa quý
Nếu chúng ta tập hợp bốn bộ trưởng tài chính, bốn chủ tịch của các công ty
đa quốc gia, bốn sinh viên kinh tế Oxford và bốn người thu gom rác ở
London rồi yêu cầu họ đưa ra dự báo 10 năm về một số biến số kinh tế quan
trọng, bạn nghĩ ai sẽ đưa ra dự đoán tốt nhất?
Chúng tôi không cần phải suy đoán, bởi vì tạp chí
The economist thực sự
đã thực hiện thí nghiệm này vào năm 1984. Kết quả là gì? Các chủ tịch và
sinh viên Oxford có kết quả ngang với những người thu gom rác và các bộ
trưởng tài chính là những người có thành tích tệ nhất. Tệ hơn nữa, mức dự
đoán trung bình chênh tới hơn 60%.
2
Có lẽ bạn đang nghĩ: “Thôi nào, đó là
cách đây hơn 30 năm; giờ đây chúng ta đã thành thạo hơn rất nhiều trong
việc đưa ra dự đoán”. Thật không may, không phải vậy. Trong một nghiên
cứu gần đây, các nhà nghiên cứu đã yêu cầu hàng trăm giám đốc tài chính
từ nhiều ngành công nghiệp dự báo lợi nhuận hằng năm cho các công ty
trong danh sách S&P 500 trong thời gian chín năm. 80% dự đoán của họ chỉ
đúng 1/3.
3
Con người chúng ta, bất chấp những tuyên bố khao khát để đưa
ra dự đoán về hầu hết mọi chủ đề, đơn giản là không giỏi về dự đoán và
thực tế điều đó cũng đúng với OKRs của bạn.
Như chúng tôi đã đề cập, xếp hạng độ tự tin hằng tuần được các nhóm của
bạn áp dụng cho OKRs cũng là nghệ thuật không kém gì khoa học. Và vì
chắc chắn hầu hết nhóm của bạn sẽ không quen với hệ thống đánh giá này,
