tính chính xác của các dự đoán có thể rất khác nhau và kém cỏi như các bộ
trưởng tài chính đã được đề cập ở trên. Bất kể dự định tốt nhất của nhóm là
gì, các dự đoán không chính xác có thể dẫn đến những bất ngờ không mong
muốn vào cuối quý. Để tránh tình trạng đó, chúng tôi khuyên bạn nên tham
gia họp nhanh giữa quý để tiến hành đánh giá chính thức hơn một chút về
tiến trình của mình. Bạn có thể đã nhận ra từ hạn định
một chút trong câu
trước. Cũng như các cuộc họp vào thứ Hai, tại thời điểm này trong quý, bạn
không thực hiện kiểm chứng biện luận về sự thành công, mà chỉ tìm kiếm
thông tin chính xác một cách có định hướng. Do đó, trong khi bạn có thể
tìm hiểu sâu hơn một chút về triển vọng đạt được OKRs của mình, đừng
mong đợi đội của mình dành hàng giờ thu thập dữ liệu để hỗ trợ cho yêu
cầu của OKRs bằng cách này hay cách khác.
Ngoại trừ việc sắp xếp tổ chức, mỗi chủ đề chúng tôi phác thảo cho các
cuộc họp thứ Hai được đề xuất có thể nằm trong nội dung kiểm tra giữa quý
của bạn. Tuy nhiên, hiện trạng sẽ chiếm lấy vị trí trung tâm trong cuộc họp
này. Bạn sẽ muốn hiệu chỉnh các kỳ vọng dựa trên bất kỳ thông tin mới thu
thập được nhằm xác định các hành động ưu tiên của mình trong sáu tuần
còn lại của quý. Tùy thuộc vào tốc độ thay đổi trong ngành của bạn, hoàn
cảnh có thể thay đổi một cách đáng kể trong vài tuần và có thể thấy rõ rằng
một mục tiêu nhất định nằm ngoài tầm với và sẽ phải bị bỏ qua, trong khi
những mục tiêu khác có thể được tăng cường và nhận được các nguồn lực
bổ sung để đảm bảo thành công. Ngoài ra, như chúng tôi đã nhấn mạnh
trong Chương 3, bạn có thể yêu cầu một thay đổi giữa dòng OKRs do nhu
cầu chính của khách hàng, vấn đề với nhà cung cấp, thay đổi hướng chiến
lược hoặc vấn đề khác đòi hỏi sự chú ý nhanh chóng.
Ngay cả tại thời điểm này trong quý, rất khó để dự đoán chắc chắn liệu bạn
có thể đạt được OKRs của mình hay không. Tuy nhiên, với vài tuần đã qua
và trải nghiệm ngày càng tăng, bạn sẽ có thể vượt ra ngoài trực giác đơn
thuần. Lý lẽ dưới dạng dữ liệu vận hành thực tế sẽ cho phép bạn đưa ra ước
