tính hợp lý về sự thành công, từ đó cho phép bạn phân bổ nguồn lực một
cách chiến lược cho phần còn lại của quý.
Đánh giá hằng quý
Giờ là lúc dự đoán các xu thế hoặc dựa vào mức độ tự tin chủ quan để đánh
giá nơi bạn đã đi đến tận cùng và thời điểm đã đến để thực sự chấm điểm
hiệu suất của bạn vào cuối quý. Hai thành phần chính của cuộc họp đánh
giá là cái gì và như thế nào.
“Cái gì” gồm các thứ hạng (điểm số) bạn chỉ định cho từng kết quả then
chốt của mình. Dựa trên hiệu suất trong quý, mỗi nhóm (hoặc cá nhân mà
bạn kết nối xa đến mức đó bên trong tổ chức) sẽ xác định điểm số cuối cùng
của họ và đưa ra lý do quyết định đó cho những người đồng cấp, đồng
nghiệp và cấp trên của họ. Việc chia sẻ rộng rãi về kết quả này là một lợi
ích khác của OKRs, vì nó cung cấp cho tất cả các nhóm cơ hội tìm hiểu
thêm về chiến thắng và thách thức của các đồng nghiệp của họ, những gì
hiệu quả và những gì cuối cùng sẽ khả thi khi toàn bộ tổ chức hoạt động
trong một mối liên kết. Giả sử bạn đã nghiêm túc trong việc tổ chức các
cuộc họp vào thứ Hai và cũng đã tiến hành họp nhanh vào giữa quý, việc
cung cấp một điểm số cuối cùng cho OKRs là một quá trình tương đối đơn
giản, thẳng thắn và nhanh chóng.
Đối với việc trình bày kết quả thực tế, bạn nên xem xét cả thời gian và lưu
lượng. Không có độ dài tiêu chuẩn nào về thời gian đánh giá hằng quý,
nhưng chúng tôi nghĩ bạn sẽ không muốn biến nó thành một cuộc thi chạy
đường dài đòi hỏi bình cà phê và một chiếc bánh pizza. Hãy giả định bạn
đang nhắm mục tiêu một cuộc họp kéo dài ba giờ sẽ bao gồm việc trình bày
kết quả, hỏi đáp và thảo luận chung. Nếu bạn có 10 nhóm dự kiến trình bày
OKRs của mình, hãy thông báo cho mỗi nhóm rằng họ được phân bổ 6 phút
và sẽ bị cắt ở mức 12 (phút). Điều này sẽ đảm bảo phần thuyết trình của
cuộc họp không vượt quá hai giờ đồng hồ. Về dòng chảy của cuộc họp, hãy
