được sử dụng để tiêu diệt một loạt các vi khuẩn và xuất phát từ “sai lầm”
của ông khi để bừa bãi các đĩa petri trong kỳ nghỉ của mình mà penicillin,
một trong những loại kháng sinh được sử dụng rộng rãi nhất hiện nay, đã ra
đời.
i
. Petri: Một loại đĩa cạn và có nắp đậy dùng để nuôi cấy vi khuẩn.
(ND)
Ngày nay, câu “Chúng ta cần khuyến khích việc chấp nhận rủi ro và học hỏi
từ những sai lầm của mình” đã trở thành một câu nói phổ biến của các giám
đốc điều hành trong thế giới doanh nghiệp, giống như câu “Chúng ta sẽ tập
trung vào từng trận đấu” của các vận động viên của mọi môn thể thao trên
toàn cầu. Tất nhiên, nó trở nên phổ biến vì nó đúng. Con đường chắc chắn
duy nhất để thành công trong bất kỳ nỗ lực nào là chấp nhận và học hỏi từ
thất bại, đôi khi thất bại lặp đi lặp lại. Vì vậy, đó chính là tinh thần của
OKRs. Chúng tôi khuyến khích bạn nắm lấy tinh thần tìm tòi khi xem xét
các kết quả của mình mỗi quý. Những thứ thoạt nhìn có vẻ giống như một
thất bại lớn và gây nản lòng có thể ẩn chứa một sự đổi mới sẽ nhanh chóng
phân biệt bạn với các đối thủ cạnh tranh.
Lãnh đạo nên nói sau cùng
Khi làm việc với các giám đốc điều hành trên khắp thế giới, chúng tôi đã
gặp một loạt những đặc điểm tính cách và phong cách lãnh đạo khác nhau,
nhưng theo kinh nghiệm của mình, một điều mà hầu hết các CEO chia sẻ là
tuyên bố khát khao được khai thác trí tuệ của cấp dưới khi đưa ra quyết
định. Chúng tôi không thể kể ra số lần mà một CEO đã thì thầm với chúng
tôi ngay trước khi bắt đầu một cuộc họp quan trọng: “Tôi sẽ chỉ ngồi lại và
nghe nhóm nói.”
Cho dù họ có ý thức về điều đó hay không, xu hướng lắng nghe trước khi
nói tác động đáng kể đến sự năng động trong cuộc họp. Nghiên cứu đã liên
tục chứng minh rằng nếu một nhà lãnh đạo đưa ra ý tưởng trước tiên, các
