• OKRs của công ty là gì? Điều này cung cấp một cơ hội để đảm bảo nhân
viên nhận thức và hiểu bản chất của OKRs cấp cao nhất.
• Đâu là những kết quả then chốt bạn cảm thấy mình đã đóng góp nhiều
nhất và bạn đã đóng góp như thế nào?
• Bạn đã giúp xác định OKRs nào của nhóm?
• Bạn đã đóng góp cho OKRs nào của nhóm của mình và bằng cách nào?
• Bạn đã áp dụng những điều mình học được từ OKRs quý trước vào quý
hiện tại như thế nào?
Nếu bạn đang tổ chức các cuộc họp trạng thái thường xuyên và siêng năng
trong việc báo cáo các kết quả, việc tổng hợp câu trả lời cho những câu hỏi
này sẽ không phải là một gánh nặng cho bất kỳ nhân viên nào và nó sẽ đi
một chặng đường dài để cho phép một cuộc đối thoại hiệu quả về hiệu suất.
OKRS VÀ LƯƠNG ĐÃI NGỘ
Hãy để chúng tôi hỏi bạn một câu hỏi có lẽ là cơ bản nhất: Tại sao bạn làm
việc? Bạn có bị thúc đẩy bởi những thách thức vượt quá mong đợi, bởi cảm
giác hoàn thành bắt nguồn từ việc làm được những gì bị coi là không thể?
Hay động lực của bạn chủ yếu xuất phát từ việc giành được một mức lương
công bằng và có lẽ là tiền thưởng khi đạt được các mục tiêu thỏa thuận từ
trước? Điều đó không làm cho bạn trở thành một người xấu. Rốt cuộc, bạn
phải nuôi sống gia đình và tiết kiệm đô-la mỗi tháng để nghỉ hưu và cho
con cái vào đại học.
Nguyên tắc cơ bản ở đây, một nguyên tắc mà chúng tôi tin rằng bạn nhận
thức được vì nó là chủ đề của sự tập trung tìm hiểu trong nhiều thập kỷ, là
động lực nội sinh so với động lực ngoại sinh. Động lực nội sinh – theo đuổi
một hoạt động vì niềm vui vốn có mà hoạt động đó mang lại, có thể tạo ra
sự thỏa mãn và cảm giác tự hào, trong khi động lực ngoại sinh – tham gia
