Bạn sẽ đảm bảo tất cả mọi người được bao gồm trong kế hoạch không chỉ
biết về OKRs của bạn, mà còn có khả năng bị ám ảnh bởi thành tích của họ
nếu củ cà rốt bạn treo lủng lẳng đủ lớn.
•
Tôn trọng sự công bằng đã được ghi nhận: Nghiên cứu đã chứng
minh rằng khi nhân viên hiểu quyết định được đưa ra một cách công bằng,
họ sẽ càng ít có những cảm giác tiêu cực như giận dữ và thất vọng.
11
Công
bằng là một đức tính mà tất cả chúng ta bám lấy và dựa vào trong cuộc
sống, từ những ngày lắc lư trên khung leo trèo cho trẻ con cùng với những
người bạn thuở ấu thơ đến thời gian trong phòng họp của công ty cố gắng
để hiểu tại sao quyết định chiến lược đang được thực thi. Việc sống trong
một thế giới xem ra không công bằng ảnh hưởng đến mức độ cortisol, hạnh
phúc và thậm chí tuổi thọ của con người. Ví dụ, nếu tổ chức của bạn thuyết
giảng về tinh thần đồng đội và buộc nhân viên phải chịu trách nhiệm với
OKRs, gây căng thẳng cho mối quan hệ cộng tác làm việc, nhưng tất cả các
phần thưởng bằng tiền đều có nguồn gốc từ lợi nhuận, bạn có thể chắc chắn
điều này sẽ gióng lên hồi chuông cảnh báo về sự không công bằng ở mọi
người bị ảnh hưởng, dẫn đến sự thất vọng, bất mãn và mức độ gắn kết thấp
hơn với cả OKRs lẫn tổ chức. Khi bạn liên kết các OKRs với lương đãi ngộ,
nó có thể cho các nhân viên thấy những nỗ lực tự chủ của họ gần như công
bằng với các phần thưởng tiềm năng.
•
Sự đơn giản: Chúng tôi vừa làm việc cùng, vừa là một phần của các tổ
chức có chế độ lương đãi ngộ rất khó hiểu và phức tạp. Bằng cách kết nối
OKRs và các ưu đãi, bạn sẽ có được đường ngắm chuẩn dễ hiểu và rõ ràng
từ những người có khả năng cực kỳ quan trọng trong thực thi chiến lược
đến các giải thưởng tiền tệ đang chờ đợi một hiệu suất cao. Mọi người sẽ ít
hoặc không phải phỏng đoán khi tất cả đều hiểu ngay từ đầu những gì mình
phải hoàn thành để nhận được tiền thưởng.
Bây giờ, hãy xem xét khía cạnh khác của lương đãi ngộ, xem xét một số
nhược điểm tiềm năng của việc buộc tiền thưởng vào OKRs:
