có khả năng tránh được các mối nguy hiểm chắc chắn sẽ xuất hiện như một
phần của bất kỳ sáng kiến nào liên quan đến thay đổi. Tuy nhiên, dựa trên
kinh nghiệm và nghiên cứu sâu rộng của chúng tôi, có một số vấn đề rất
phổ biến và chúng tôi cảm thấy chúng là lý do xác đáng cho sự chú ý bổ
sung trước khi bạn khởi chạy chiến dịch của mình. Dưới đây là 10 vấn đề
OKRs hàng đầu của chúng tôi. Chúng tôi đã chia chúng thành ba phần theo
trình tự thời gian: Trước khi bạn bắt đầu tạo OKRs, phát triển OKRs và khi
bạn đã tạo ra OKRs.
Các vấn đề cần xem xét trước khi bạn bắt đầu tạo ra OKRs
Hiểu lý do tại sao bạn đang triển khai OKRs
Chủ đề này đã được đề cập trong Chương 2. Tuy nhiên, vì chúng tôi đã
nhiều lần chứng kiến tác động làm suy yếu của việc không có lý do hướng
dẫn cho một chương trình OKRs, nó xứng đáng có vị trí trong danh sách 10
vấn đề hàng đầu của chúng tôi.
OKRs khá thông dụng ở Thung lũng Silicon, nhưng công cụ này cũng
nhanh chóng nổi lên trên phạm vi toàn cầu (như bạn sẽ thấy từ một số công
ty đã được nghiên cứu và mô tả trong Chương 7). Khi OKRs tiếp tục phổ
biến, bạn có thể chắc chắn rằng nó sẽ chạm tới màn hình radar của các công
ty lớn và nhỏ trong hầu hết ngành công nghiệp, những đơn vị đã nghe nói
về nhiều lợi ích do nó mang lại và mong muốn được thử nghiệm cho công
ty của mình. Nhưng trước khi bắt đầu cuộc hành trình này, bạn phải xác
định lý do tại sao OKRs phù hợp với bạn tại thời điểm này trong lịch sử của
bạn. Không thể bác bỏ rằng Penicillin là tốt, nhưng chúng tôi sẽ không phân
phối nó cho chính mình hằng ngày chỉ bởi vì chúng tôi biết nó có lợi cho
sức khỏe. Phải có một lý do cụ thể để sử dụng nó. Chúng tôi sẽ hơi phóng
đại một chút, nhưng OKRs của bạn cũng vậy. Bản thân công cụ này là một
thiết bị tích cực (ai sẽ tranh luận về giá trị của việc đặt các mục tiêu đầy
tham vọng để tập trung và định hướng sự liên kết?), nhưng nếu không biết
