nhau này là sự cần thiết của bảo trợ từ cấp điều hành. Nếu không có một
nhà lãnh đạo nhiệt tình có mặt ở mọi sự việc, nỗ lực có thể nhanh chóng
mất đà và cuối cùng bị đình trệ hoàn toàn. Mâu thuẫn đội lốt sự hỗ trợ mờ
nhạt sẽ không giải quyết được vấn đề. Nói một cách đơn giản, không có gì
thay thế cho một giám đốc điều hành tận tụy và hiểu biết dẫn dắt quá trình.
Cung cấp đào tạo OKRs
Một trong những câu hỏi mà chúng tôi hay được hỏi nhất bởi những người
mới tiếp cận OKRs là: “Đâu là sự khác biệt giữa mô hình này và các công
cụ quản lý hiệu suất khác của công ty?”. Tất nhiên có một số điểm khác
biệt, nhưng một trong những điều đầu tiên mà chúng tôi đề cập là sự đơn
giản và dễ hiểu của mô hình. Với chúng tôi, sự đơn giản không phải là sự
giản dị thái quá, mà thay vào đó là sự chú ý đến lợi ích chính yếu của
OKRs, đó là các khái niệm tổng quát có thể được nắm bắt một cách nhanh
chóng và đó là một lợi thế to lớn khi triển khai.
Tuy nhiên, sự đơn giản tương đối có thể là con dao hai lưỡi. Một số tổ chức
sẽ được giới thiệu về chủ đề này và cảm thấy nó đơn giản đến nỗi không
cần đào tạo cho nhân viên, những người sẽ sớm sử dụng công cụ này để
quản lý doanh nghiệp của họ. Nó như thể họ dựa vào các nhà quản lý để
bằng cách kỳ diệu nào đó biết cách xác định OKRs tuyệt vời ngay từ ban
đầu. Một phần nhỏ các nhà lãnh đạo có thể không cần bất kỳ khóa đào tạo
OKRs nào. Họ có thể đã sử dụng OKRs trước đây hoặc được ban cho các
kỹ năng tư duy phê phán tuyệt vời cho phép họ qua trực giác của mình, biết
cách giao tiếp hiệu quả và đảm bảo mọi người đang giúp phát triển định
hướng cho nhóm. Nhưng rất có thể, hầu hết mọi người sẽ là người mới đối
với mô hình hoặc không được trời phú cho năng lực để thực hiện nó một
cách tự nhiên. Do đó, chúng tôi khuyên bạn hãy đào tạo tất cả nhân viên về
các nguyên tắc cơ bản của phương pháp này trước khi tạo ra bất kỳ OKRs
nào. Làm như vậy sẽ phục vụ cho một số mục đích. Trên thực tế, nó cho
phép một sân chơi kiến thức đẳng cấp, đảm bảo có sự hiểu biết chung về
