khác dùng tiến trình cập nhật sẽ không muốn là một tấm chăn điểm số chắp
vá. Nó dẫn đến sự không nhất quán, nhầm lẫn và thất vọng. Lãnh đạo phải
chọn một hệ thống tính điểm duy nhất, xác định nó rõ ràng và sau đó sử
dụng một cách nhất quán trong toàn bộ tổ chức. Điều này sẽ tạo ra trải
nghiệm học tập hiệu quả nhất và tránh sự nhầm lẫn không thể giải thích
xuất phát từ các hệ thống tính điểm khác nhau.
Các vấn đề cần xem xét một khi OKRs đã được tạo ra
Tránh hội chứng “Thiết lập và quên nó”
Nếu bạn thiết lập OKRs và sau đó hành động như thể đó là một bài tập một
lần mà bạn gặp lại vào cuối quý, bạn đang bỏ lỡ yếu tố kỷ luật liên tục của
quy trình mà chúng tôi đã lưu ý trong định nghĩa ban đầu về OKRs. Bằng
cách bỏ qua việc xem xét và thảo luận về tiến trình của OKRs trong toàn
quý, chúng tôi cho rằng theo định nghĩa, bạn không thực sự sử dụng OKRs
theo cách chúng được dự định để phục vụ như là một hỗ trợ học tập năng
động theo thời gian thực. Một cách chắc chắn thành công để tránh cái bẫy
thiết lập và quên là cam kết cả cuộc họp vào thứ Hai và kiểm tra giữa quý
mà chúng ta đã thảo luận trong Chương 5.
Thất bại trong kết nối OKRs để thúc đẩy sự liên kết
Nếu bạn là một tổ chức rất nhỏ hoặc đại diện cho một đơn vị kinh doanh
trong một thực thể lớn hơn, thì một bộ OKRs đơn lẻ có thể đã đủ để hướng
dẫn các hành động cho toàn bộ lực lượng lao động của bạn. Tuy nhiên, các
tổ chức có quy mô đáng kể nên nỗ lực kết nối OKRs lên trên, xuống dưới
và trong toàn bộ doanh nghiệp để đạt được lợi ích theo cấp số nhân từ việc
toàn bộ nhân viên tập trung vào các mục tiêu tuy riêng biệt nhưng được liên
kết với nhau.
Các nhân viên tuyến đầu thường bị loại bỏ khỏi chiến lược cấp cao mà một
bộ OKRs của công ty, khi cung cấp chút ít hướng dẫn, không tham gia
