nhiều vào các hoạt động hằng ngày. Niềm tin của chúng ta, dựa trên nghiên
cứu thực nghiệm, kinh nghiệm và ý thức phổ biến cũ, là hầu hết mọi người
muốn tạo ra sự khác biệt để đóng góp cho mục đích lớn hơn được thể hiện
trong sứ mệnh của tổ chức. Việc kết nối OKRs giải phóng sự sáng tạo của
nhân viên và cho phép bạn khai thác nguồn năng lượng duy nhất đã được
biết đến mà chúng ta sẽ không bao giờ khai thác hết: sức mạnh của não bộ.
LÀM THẾ NÀO ĐỂ KHÔNG TRIỂN KHAI OKRs VÀ CHUYÊN
VIÊN TƯ VẤN CÓ THỂ GIÚP ĐỠ Ở ĐÂU?
Nếu bạn là một nhà lãnh đạo doanh nghiệp chịu trách nhiệm trông nom việc
triển khai OKRs trong tổ chức, thì sau khi đọc cuốn sách này, bạn có thể
nghĩ: “Điều này trông có vẻ khá đơn giản, tôi có thể giải quyết OKRs của
chúng ta vào dịp cuối tuần”. Hãy giả sử rằng bạn làm điều đó. Vào tối Chủ
nhật sau khi cho lũ trẻ đi ngủ, bạn ngồi xuống, có thể với một tách cà phê
(hoặc thứ gì đó mạnh hơn) và phác thảo những gì bạn nghĩ là một bộ OKRs
hoàn hảo. Sáng thứ Hai, bạn thông báo về chúng cho nhóm. Tùy thuộc vào
phong cách độc đáo, bạn có thể lưu ý với nhóm rằng OKRs phản ánh sự cân
nhắc mạnh mẽ từ phía bạn và do đó về cơ bản đã được ấn định, hoặc bạn
hành động theo cách rộng lượng hơn và mời bình luận. Dù bằng cách nào
thì thông điệp cũng khá rõ ràng: Tôi là người lãnh đạo, đây là OKRs, có câu
hỏi nào không? Chúng tôi không nghĩ sẽ có bất kỳ bàn tay nào giơ lên.
Nhóm của bạn phòng thủ ngay từ đầu và bạn đã thất bại trong việc tận dụng
một trong những lợi ích chính yếu của hệ thống: nhận đầu vào từ dưới lên
trong việc tạo ra OKRs hiệu quả.
Câu chuyện ở trên cực nhiều và chúng tôi không mong đợi bạn thực sự sẽ
tham gia vào loại hành vi này, đúng không? Trong thực tế, kịch bản có khả
năng xảy ra hơn khi phát triển OKRs ban đầu của bạn là dành cho trưởng
nhóm, thay vì đơn phương thiết lập OKRs, tạo điều kiện cho quá trình tạo
lập mà không có sự trợ giúp bên ngoài. Chúng tôi hiểu và hoan nghênh sự
nhiệt tình cùng cam kết của bạn đối với việc được tham gia trực tiếp bằng
