cách dẫn dắt quá trình tạo điều kiện, nhưng chúng tôi tin rằng đó là một ý
tưởng tồi vì một số lý do sau đây:
1. Vai trò nhanh chóng mờ nhạt. Bạn có phải là người hướng dẫn, người
tham gia hoặc cả hai? Câu trả lời của bạn sẽ ảnh hưởng lớn đến cách bạn
hành động trong các hội thảo.
2. Tất cả chúng ta đều rơi vào những thành kiến vô thức và việc không biết
về điều đó có thể khiến bạn cuộc thảo luận về OKRs theo tư duy của riêng
bạn, thay vì thu thập thông tin và kết hợp trí tuệ tập thể của nhóm. Bạn có
thể cảm thấy tuyệt vời sau cuộc họp (“Những OKRs đó mới tuyệt vời làm
sao!”), nhưng nhóm của bạn, những người đã không nói về những thứ đã
được tạo ra, có khả năng sẽ càu nhàu (hoặc tệ hơn nữa) về việc OKRs chỉ là
một cách khác để giải quyết nhiều công việc hơn.
3. Nhóm đánh mất ý kiến có giá trị của bạn với tư cách là người lãnh đạo và
người phân xử cho các quyết định quan trọng. Vai trò của bạn với tư cách
lãnh đạo là cân nhắc các ý kiến của nhóm và khi sự bất đồng làm vẩn đục
không khí, hãy sử dụng phán đoán cùng kinh nghiệm chuyên môn của mình
để đưa ra quyết định sáng suốt.
Nếu một mình nó không phải là câu trả lời, thì đó là gì? Thật khó để không
mang vẻ vị kỷ khi viết nó ra vì chúng tôi là chuyên gia tư vấn. Tuy nhiên,
chúng tôi đã thuyết phục rằng chuyên gia tư vấn có kinh nghiệm và được
đào tạo tốt có thể làm tăng thêm giá trị to lớn và đẩy nhanh thành công của
việc triển khai OKRs của bạn.
13
Đặc biệt nếu bạn mới sử dụng OKRs, một
chuyên gia tư vấn mang đến thứ mà bạn đơn giản là không sở hữu tại thời
điểm này, đó là kinh nghiệm triển khai và những phương pháp đã được
chứng minh để hoàn thành công việc một cách kịp thời.
Chuyên gia tư vấn cũng đưa ra lời khuyên khách quan. Là một người hỗ trợ
trung lập hoặc
huấn luyện viên chất phác, một người không phải là
chuyên gia trong công việc của đội và do đó không đắm chìm vào trong
