Cuối cùng, chúng tôi cũng dựa vào các cuộc họp toàn thể và toàn bộ nhân
viên. Trong chương trình tối hậu về hỗ trợ và sự bảo trợ, các cấp lãnh đạo
cao nhất của chúng tôi đã trình bày OKRs của công ty cũng như các lực
lượng thúc đẩy đằng sau mỗi người. Những sự kiện này cũng là một
phương thức tuyệt vời để áp dụng bối cảnh vào cách mà OKRs và các nhóm
tương tác.
Các nhóm báo cáo và xem xét kết quả OKRs như thế nào?
Chúng tôi tổ chức đánh giá vào cuối mỗi quý để chấm điểm và phác thảo
OKRs cho quý sau. Sau đó vào đầu quý mới, chúng tôi tổ chức một cuộc
họp toàn thể để trình bày về OKRs. Chúng tôi cũng tổ chức các kỳ kiểm tra
giữa quý, nhưng những điều này chủ yếu diễn ra trực tuyến.
Anh có sử dụng hệ thống công nghệ cho OKRs không?
Chúng tôi đang xây dựng công cụ OKRs của riêng mình để quản lý OKRs,
các phụ thuộc và truyền thông tự động trên quy mô toàn công ty.
Công nghệ có mang lại những lợi ích mới tiềm năng không?
Chắc chắn rồi. Nó độc quyền và giúp vượt xa hơn việc quản lý OKRs.
Anh có, hoặc anh đã bao giờ, cân nhắc việc liên kết OKRs với đãi
ngộ chưa? Tại sao có hay tại sao không?
Không và lỏng lẻo nhất có thể. OKRs không cung cấp bối cảnh về điều kiện
hoặc công việc, chỉ là kết quả. Quyết định và kết quả nên được tách ra (lý
thuyết đưa ra quyết định cơ bản) và do đó, cũng tương tự, một mối ràng
buộc trực tiếp với đãi ngộ có thể dễ dàng được đưa ra. Điều quan trọng hơn
là mọi người đòi hỏi rồi cố gắng và thất bại, hơn là đạt được con số của họ
để đảm bảo sự đãi ngộ.
