Anh đã liên kết OKRs với đánh giá hiệu suất chưa? Tại sao hoặc tại
sao không?
Một lần nữa, nó có thể cung cấp bối cảnh nhưng các đánh giá hiệu suất cụ
thể là về sự phát triển và phản hồi.
Những lợi ích cụ thể nào anh đã đạt được từ OKRs?
Có một số:
• Tính minh bạch trong toàn công ty và hội tụ về sự liên kết.
• Tập trung nhiều hơn vào kết quả thay vì “làm việc chăm chỉ”.
• Bắt buộc suy nghĩ và khớp nối lại tốt hơn các ý tưởng và chiến lược.
• Nó trở thành một phần của văn hóa. Tôi đã giúp ứng dụng chương trình
nhưng sau đó đã rời công ty. Tuy nhiên, OKRs vẫn còn lại, cho thấy sức
mạnh của chính bản thân khuôn khổ này.
Anh đảm bảo động lực liên tục cho OKRs như thế nào?
• Nó đã đòi hỏi sự thúc đẩy từ trên xuống.
• Trình bày OKRs trong các cuộc họp, bài thuyết trình và những biểu hiện
của chiến lược trong hành động.
• Làm cho chúng trở nên sẵn sàng một cách rộng rãi và dễ tìm kiếm.
Anh đã gặp những bất ngờ lớn gì trong việc triển khai?
Chúng được sử dụng như những cú đánh bất ngờ. Có một xu hướng xem
chúng là nghĩa vụ hợp đồng so với kết quả mong muốn.
Anh sẽ làm gì khác?
