Tạo/Hoàn tất – các Nhóm sẽ
Dự thảo (nhiệm vụ, 1-2 mục tiêu với từ hai
kết quả then chốt trở lên);
Liên kết (kiểm tra sự liên kết với các đội khác
mà họ làm việc cùng);
Tinh chỉnh – thông qua các phiên tinh chỉnh với
huấn luyện viên OKRs (ba chúng tôi dẫn giảng như là một bên thứ ba trung
lập cho phép những người khác suy nghĩ một cách nghiêm túc);
Hoàn tất
– với lãnh đạo cao cấp từ doanh nghiệp.
Các chủ sở hữu của kết quả then chốt sẽ theo dõi, cập nhật, chấm điểm và
báo cáo về kết quả then chốt khi kiểm tra giữa quý (nhóm, doanh nghiệp
hiện tại).
Sơ đồ dưới đây thể hiện Quy trình OKRs hằng quý của chúng tôi.
