Anh có giới hạn về số lượng OKRs không?
Chúng tôi đã không làm thế trong lần đầu tiên, nhưng nhìn lại, chúng ta nên
làm vậy. Có lẽ, với số lượng nhóm chúng tôi đã đang làm việc, giới hạn
chúng ở mức một mục tiêu. Chúng tôi sẽ tiếp tục thực hiện một cách tiếp
cận lặp đi lặp lại giống như cách chúng tôi nên xử lý việc này trong tương
lai. Chúng tôi khuyên rằng không có nhóm nào có nhiều hơn ba mục tiêu
tổng thể.
Mất bao lâu để phát triển bộ OKRs ban đầu của anh?
Một tháng (hội thảo, phác thảo, liên kết, tinh chỉnh, hoàn tất).
Ai quản lý quá trình OKRs trên cơ sở liên tục?
Huấn luyện viên OKR của chúng tôi với trọng tâm chủ yếu được dẫn dắt
bởi người quản lý chủ sở hữu sản phẩm của chúng tôi, Sabrina Pickeral.
Anh đã triển khai OKRs cho các cấp thấp hơn của tổ chức chưa?
Chưa.
Cách tiếp cận của anh để truyền đạt và đào tạo cho tổ chức về OKRs
là gì?
Khi chúng tôi bắt đầu tham gia cùng với và đào tạo các doanh nghiệp làm
việc với CNTT, nhiều đơn vị kinh doanh đó đã bắt đầu truyền bá khái niệm
về giá trị. Hiện tại chúng tôi có các lĩnh vực khác trong tổ chức của mình
muốn làm việc với cùng một khuôn khổ.
Anh đảm bảo sự liên kết giữa tất cả các OKRs như thế nào?
Một phần trong quá trình soạn thảo OKR của chúng tôi là “Kiểm tra sự liên
kết”. Đó là lôi kéo các doanh nghiệp/nhóm phụ thuộc vào cuộc và đảm bảo
