rằng chúng tôi không làm việc dẫm chân lên nhau. Ngoài ra, ban đầu chúng
tôi đã xuất bản OKRs của mình trong một tài liệu Excel đơn giản ở một vị
trí công cộng để tất cả mọi người cùng xem. Chúng tôi biết điều này là
không lý tưởng, về mặt hiểu biết về mối quan hệ giữa các OKRs, v.v..
nhưng đó đã là một sự khởi đầu. Chúng tôi hiện đang xem xét các phương
pháp thay thế để làm cho OKRs trở nên minh bạch và sẵn sàng hơn.
Các nhóm báo cáo và xem xét kết quả OKRs như thế nào?
Ngay lúc này, chúng tôi đang tận dụng giá trị văn hóa của mình về
Tự do
có nguyên tắc cho việc này. Các nhóm/chủ sở hữu kết quả then chốt đang
sử dụng phương pháp của riêng họ để đảm bảo tính minh bạch.
Anh có sử dụng hệ thống công nghệ cho OKRs không?
Chúng tôi đã bắt đầu với một giải pháp cây nhà lá vườn cho phép cập nhật
dễ dàng để chấm điểm, nhưng giờ đây chúng tôi đã đưa nó danh sách những
việc để làm sau khi chúng tôi cảm thấy giới thiệu điều đó thêm vào khái
niệm OKRs đối với doanh nghiệp của mình là quá nhiều. Do đó, chúng tôi
đã sử dụng Excel để bắt đầu.
Công nghệ có làm cho những lợi ích mới trở nên khả thi không?
Chúng tôi chưa có trong giai đoạn triển khai công nghệ.
Anh có, hoặc anh đã bao giờ, cân nhắc việc liên kết OKRs với đãi
ngộ chưa? Tại sao có hay tại sao không?
Không. Chúng tôi đã thử điều đó với các số liệu khác và nhận ra rằng mình
đang thúc đẩy hành vi sai trái. Chúng tôi muốn giữ khát vọng của OKRs.
Việc bị ràng buộc với những đãi ngộ đã loại bỏ điều đó. Lương đãi ngộ trực
tiếp hoặc tiền thưởng cũng vậy. Tuy nhiên, chúng tôi đang xem xét những
ưu và nhược điểm về cách mà OKRs có thể ảnh hưởng đến các chương
trình phần thưởng của mình. Đối với chúng tôi, sẽ là không hoàn toàn thực
