lập để thảo luận về các kiến thức và thách thức để phát triển phương pháp
OKRs tại Zalando.
Anh có sử dụng mô hình Google không? Nếu có, anh có sửa đổi nó để
phù hợp với tổ chức của mình không?
Chủ yếu là có. Nhưng chúng tôi điều chỉnh nó để phù hợp với nhu cầu cụ
thể của mình.
Anh đảm bảo các OKRs của anh phản ánh chiến lược của tổ chức
như thế nào – để từ đó anh có những con người tập trung vào việc
làm điều đúng đắn?
Phần lớn các OKRs nên kết nối với các OKRs cấp cao hơn trong công ty
chúng tôi. Chúng tôi tạo OKRs cấp công ty trên cơ sở hằng năm và hằng
quý để phản ánh chiến lược tổng thể của mình.
Anh chấm điểm OKRs của mình như thế nào?
Chúng tôi sử dụng thang điểm từ 0-1, trong đó 0,7 là “điểm tốt nhất”. Các
OKRs của chúng tôi được xếp hạng công khai và chúng tôi không liên kết
chúng với hoặc phần thưởng hoặc hiệu suất của mọi người.
Anh có giới hạn về số lượng OKRs không?
Có. Để đảm bảo rằng định hướng vào sự tập trung, chúng tôi đã bắt đầu với
tối đa năm mục tiêu, mỗi mục tiêu có tối đa bốn kết quả then chốt. Chúng
tôi hiện đang khám phá khả năng giảm số lượng OKRs nhiều hơn nữa để
tăng sự tập trung.
Mất bao lâu để phát triển bộ OKRs ban đầu của anh?
Đối với Giải pháp Thương hiệu, chúng tôi mất tám giờ mỗi người (đối với
toàn đội) để phát triển OKRs hằng quý đầu tiên.
