Làm thế nào để anh đảm bảo động lực liên tục cho OKRs?
Chúng tôi có một Ủy ban OKRs ở cấp công ty để đảm bảo đủ OKRs từ
dưới lên và để thiết lập cũng như xem xét các OKRs cấp độ công ty trên cơ
sở hằng quý, nhưng không có quy trình trung tâm nào cho OKRs; các đội
sở hữu chúng. Tuy nhiên, chúng tôi có sự hỗ trợ trung tâm để trợ giúp nhân
viên. Nếu có thể, chúng tôi khuyến khích các chuyên gia OKRs tạo điều
kiện cho các phiên phác thảo OKRs.
Anh đã triển khai OKRs cho các cấp thấp hơn của tổ chức chưa?
Rồi. Vào cuối năm 2015, OKRs đã được chuyển hoàn toàn xuống cấp Phó
Chủ tịch và OKRs đã là tùy chọn cho các đội dưới cấp này. Thực hiện
phương pháp theo giai đoạn này cho phép chúng tôi tập trung vào việc học.
Tuy nhiên, bắt đầu từ năm 2016, tất cả các đội đều tham gia OKRs.
Cách tiếp cận của anh để truyền đạt và đào tạo cho tổ chức về OKRs
là gì?
Chúng tôi đã sử dụng một số phương pháp để truyền đạt và đào tạo nhân
viên của mình về OKRs, bao gồm:
• zTalks: Phát trực tiếp cho tất cả nhân viên về các OKRs công ty và thứ
hạng mỗi quý.
• Trình bày về OKRs trong các cuộc họp toàn thể.
• Giữ cho OKRs minh bạch để từ đó mọi người đều có quyền truy cập vào
mọi OKRs của người khác.
• OKRs của đội nhóm trên áp phích, được treo trong phòng ban của họ.
• Các buổi đào tạo, video và bài thuyết trình.
