Chúng tôi sắp triển khai một giải pháp chuyên dụng để quản lý OKRs (giữa
năm 2016). Chúng tôi thực sự đã làm khá tốt trong cả năm chỉ bằng cách
tận dụng Google Drive.
Anh có sử dụng hệ thống công nghệ cho OKRs không?
Có, công nghệ cho phép cộng tác đồng thời, giúp mọi việc trở nên nhanh
chóng và dễ dàng. Nó cũng tạo điều kiện cho sự quản lý quyền hạn và vai
trò (nghĩa là mọi người đều có thể nhận xét, nhưng chỉ nhóm mới có thể
chỉnh sửa). Cuối cùng, với công nghệ, OKRs trở nên di động và có thể truy
cập từ bất cứ nơi đâu.
Anh có, hoặc anh đã bao giờ, cân nhắc việc liên kết OKRs với đãi
ngộ chưa? Tại sao có hay tại sao không?
Không, chúng tôi tin rằng động lực lớn nhất không phải là tiền, mà là một
mục tiêu đầy thách thức. Nhân viên không bao giờ phải đối mặt với xung
đột khi quyết định giữa phần thưởng cá nhân và thành công của công ty; hai
thứ này phải luôn đi đôi với nhau.
Anh đã liên kết OKRs với đánh giá hiệu suất chưa? Tại sao có hoặc
tại sao không?
Không, OKRs không phải là một công cụ quản lý hiệu suất. Tuy nhiên, về
lâu dài, chúng tôi tin rằng, OKRs nên phù hợp với hiệu suất của nhân viên
và/hoặc của nhóm, vì vậy chúng có thể được đưa vào như một điểm khi
thảo luận về hiệu suất. Nhưng không có liên kết trực tiếp, không có.
Những lợi ích cụ thể nào anh đã đạt được từ OKRs?
Do chúng tôi trình bày các OKRs cấp độ công ty mỗi quý, mọi người tại
Zalando đều hiểu định hướng của công ty. Chúng tôi đã thấy sự gia tăng
nhiều hơn về liên kết giữa các nhóm thuộc Giải pháp Thương hiệu. Trên
thực tế, một trong những kết quả then chốt ban đầu của chúng tôi là gia tăng
