thiết lập mục tiêu chính yếu, hoặc một công cụ năng suất cá nhân cho nhóm
trả theo giờ.
Cách tiếp cận của anh để truyền đạt và đào tạo cho tổ chức về OKRs
là gì?
Chúng tôi sử dụng một số kênh truyền thông để thông báo cho các cộng sự
về OKRs. Vào cuối mỗi quý, chúng tôi phân phối một kênh giao tiếp tập
trung từ nhóm truyền thông SHC tới toàn bộ khán giả nhằm nhắc nhở họ
rằng đã đến lúc phải xem lại và tự đánh giá OKRs cũng như bắt đầu chuẩn
bị OKRs cho quý mới. Họ được nhắc nhở phải làm điều này để chuẩn bị
cho cuộc thảo luận kiểm tra hằng quý với quản lý và sử dụng cuộc thảo luận
đó để liên kết các mục tiêu cho quý. Là một “cú đẩy nhẹ nhàng”, công nghệ
mà chúng tôi sử dụng tự động gửi một lời nhắc nhở vào ngày mà các OKRs
mới có thể được nhập vào hệ thống.
Mỗi quý, chúng tôi cung cấp các hội thảo trực tiếp và được ghi lại xung
quanh những chủ đề như “Liên kết OKRs với các ưu tiên của bạn”, “Tận
dụng OKRs cho Đăng ký một cách hiệu quả”, hoặc “Mẹo và thủ thuật để
viết OKRs TUYỆT VỜI” nhằm tiếp tục đào tạo người sử dụng về các chức
năng, lợi ích và thực hành tốt nhất của việc viết OKRs hiệu quả. Các phiên
được nhắm mục tiêu này đảm bảo rằng nội dung là việc kinh doanh cụ thể
và có ý nghĩa đối với những người tham dự. Ngoài việc huấn luyện và đào
tạo được nhắm mục tiêu, truyền thông rộng rãi trong các video ngắn được
sử dụng để thúc đẩy sự gắn kết, nhận thức và chia sẻ thành công.
Anh đảm bảo sự liên kết giữa tất cả các OKRs như thế nào?
Do quy mô của tổ chức, rất khó, nếu không muốn nói là không thể hoàn
toàn đảm bảo có sự liên kết đầy đủ của OKRs. Chúng tôi phụ thuộc rất
nhiều vào các cuộc thảo luận kiểm tra hằng quý mà các cộng sự và người
quản lý thực hiện vào đầu mỗi quý để tạo điều kiện cho một cuộc trò
chuyện về một OKRs cá nhân cũng như sự liên kết của chúng với các mục
