tiêu hoặc ưu tiên của nhóm, doanh nghiệp và tổ chức. Tính minh bạch trong
OKRs của mọi người cũng giúp tạo ra sự liên kết rất tốt và các cộng sự có
trách nhiệm cá nhân để đảm bảo chúng được liên kết với những kết quả
đúng đắn.
Nhiều nhóm và lãnh đạo doanh nghiệp của chúng tôi đã tích hợp OKRs rất
sâu vào thực tiễn hằng ngày của họ, thông thường, OKRs là một chủ đề
chính của cuộc thảo luận và báo cáo tiến độ trong các cuộc họp nhân viên.
Việc chia sẻ OKRs ở cấp độ nhóm theo nhịp đều đặn giúp đảm bảo các
thành viên trong nhóm luôn được nhắc nhở một cách nhất quán về những gì
nhóm đã đặt ra để đạt được và mức độ nhập cuộc của các đóng góp cá nhân
hoặc OKRs của họ.
Các nhóm báo cáo và xem xét kết quả OKRs như thế nào?
Để bắt đầu, OKRs của mỗi cá nhân được hiển thị một cách công khai trong
nền tảng nội bộ của chúng tôi. Các quản lý có quyền truy cập trực tiếp và có
thể trông thấy OKRs của những người báo cáo trực tiếp cho họ và ngược
lại,
tất cả các cộng sự của SHC đều có thể tìm kiếm OKRs của họ. Đổi lại,
chúng tôi hiển thị dữ liệu sử dụng cho các cá nhân trong một chức năng mà
chúng tôi gọi là “Tóm tắt các hành động” thể hiện một cách trực quan tiến
trình của họ về việc xếp hạng và nhập OKRs. Các nhà quản lý nhìn thấy
điều này ở cấp độ nhóm và các nhà lãnh đạo cũng có thể thấy điều này ở
cấp độ tổ chức (quan sát các cộng sự trực tiếp
và gián tiếp của họ). Điều
này đảm bảo tiến trình sử dụng được hiển thị một cách nổi bật và sẵn sàng
để tiếp tục thúc đẩy nhận thức và sử dụng.
Vào đầu mỗi quý mới, các quản lý và cộng sự gặp nhau để tiến hành đăng
ký hằng quý. Các lượt kiểm tra 1:1 này được tái sử dụng và là những cuộc
hội thoại định hướng liên kết xung quanh các chủ đề: Tôi đã tập trung vào
việc gì? Nó đã tiến triển như thế nào? Tiếp theo là gì? Các cộng sự được
yêu cầu đến với cuộc đối thoại bằng việc tự xếp hạng cho OKRs quý trước
đã hoàn thành và OKRs mới đã được dự thảo của họ. Trong suốt cuộc hội
