thoại, cộng sự chia sẻ với người quản lý về cảm nhận của họ từ những việc
họ đã làm để hoàn thành mục tiêu trong quý trước và chia sẻ những gì họ hy
vọng sẽ đạt được trong quý mới. Người quản lý huấn luyện và hỗ trợ cộng
sự, giúp cung cấp thêm định hướng hoặc chi tiết cũng như tinh chỉnh OKRs
của cộng sự và đảm bảo sự liên kết với các sáng kiến nhóm rộng hơn. Sau
cuộc trò chuyện, các cộng sự thực hiện bất kỳ thay đổi cần thiết nào và bắt
đầu làm việc hướng tới kết quả mong muốn của họ.
Anh có sử dụng hệ thống công nghệ cho OKRs không?
Có. Chúng tôi rất may mắn khi có các nhà phát triển phần mềm
tuyệt vời
trong SHC, những đối tác tuyệt vời trong việc giới thiệu OKRs cho các
nhóm của mình. Chúng tôi sử dụng một nền tảng nội bộ bao gồm yếu tố trò
chơi chứa đựng toàn bộ quản lý tài năng cây nhà lá vườn của mình (gồm
thiết lập mục tiêu, các cuộc thảo luận đánh giá hoặc hiệu suất, công cụ phản
hồi tức thì, đánh giá tài năng, v.v..).
Những lợi ích cụ thể nào anh đã đạt được từ OKRs?
Việc sở hữu một công nghệ hỗ trợ cho OKRs cực kỳ hữu ích cho chúng tôi,
đặc biệt là trong một tổ chức lớn và phức tạp như SHC. Nó cung cấp sự
minh bạch hoàn toàn về các mục tiêu và kết quả then chốt cho những cộng
sự khác trong toàn bộ tổ chức và trong các doanh nghiệp khác mà trước đây
chúng tôi không có. Với lợi ích bổ sung từ việc có thể thêm các thành phần
bổ sung vào nền tảng với sự lưu tâm tới nền tảng quản lý hiệu suất của
chúng tôi, các cộng sự bây giờ có một nơi duy nhất để xem xét
những gì
họ đang làm và cách họ đang đạt được tiến bộ để đối đầu với những mục
tiêu đó. Ngoài ra, khi tiếp tục phát triển các hiểu biết sâu sắc, những kiến
thức và hoạt động tốt nhất, chúng tôi đã được trang bị để liên tục phát triển
công nghệ nhằm đáp ứng nhu cầu của mình.
Anh có, hoặc anh đã bao giờ, cân nhắc việc liên kết OKRs với đãi
ngộ chưa? Tại sao có hay tại sao không?
