Câu hỏi thường gặp với OKRs nội bộ và thảo luận về các phương pháp tốt
nhất cho việc giới thiệu chúng đến nhân viên. Tất cả xảy ra với tốc độ kỷ
lục, nhưng chúng tôi đã hoàn thành nó. Bằng cuộc họp với nhân viên đầu
tiên về OKRs, chúng tôi đã có 33 kết quả then chốt được xác định trong
toàn bộ tổ chức, hoàn thành với tiêu chí chấm điểm đầy đủ và được chia sẻ
trong bảng tính Google hiển thị cho mọi người trong công ty. Việc giới
thiệu đã thành công tốt đẹp và có vẻ như sáng kiến non trẻ đã cất cánh bay.
Anh có sử dụng mô hình Google không? Nếu có, anh có sửa đổi nó để
phù hợp với tổ chức của mình không?
Có, chúng tôi đã thực hiện OKRs ở cấp độ công ty và nhóm và áp dụng hệ
thống tính điểm 1,0; 0,7 và 0,3. Điều đáng chú ý là chúng tôi đặt tiêu chí
chấm điểm cho mọi kết quả then chốt như là một phần của việc xác định kết
quả then chốt. Điều này vừa khó khăn vừa vô cùng giá trị.
Anh đảm bảo các OKRs của anh phản ánh chiến lược của tổ chức
như thế nào – để từ đó anh có những con người tập trung vào việc
làm điều đúng đắn?
Thông qua một số cách thức sau:
• Các tuyên bố về tầm nhìn của công ty và của nhóm – đây là gợi ý tuyệt
vời từ chuyên gia tư vấn của chúng tôi. Lý do mỗi nhóm tồn tại trong công
ty là gì? Lý do đó có phục vụ tầm nhìn và OKRs hằng năm của công ty
không? OKRs của mỗi nhóm có trực tiếp phục vụ tầm nhìn của nhóm
không?
• Đánh giá hằng tuần – vào mỗi sáng thứ Hai, nhóm điều hành đi qua mọi
OKRs và ghi chú cập nhật trong tài liệu được chia sẻ.
• Kiểm tra giữa quý – chúng tôi tổ chức một cuộc họp nhân viên vào giữa
quý để xem xét tiến độ, đi theo từng nhóm để chia sẻ những gì đang hiệu
