Tôi.
Anh đã triển khai OKRs cho các cấp thấp hơn của tổ chức chưa?
Đội nhóm/phòng ban. Chưa có OKRs cá nhân nào (Chúng tôi đang thử
nghiệm các OKRs cá nhân với nhóm của tôi trong Quý II).
Cách tiếp cận của anh để truyền đạt và đào tạo cho tổ chức về OKRs
là gì?
Chúng tôi đã sử dụng một số cách tiếp cận sau:
• Họp toàn thể vào đầu mỗi quý để xem xét các kết quả và triển khai OKRs
quý tiếp theo.
• Họp toàn thể giữa quý để xem xét tiến độ.
• Google Sheet được chia sẻ rõ ràng cho mọi người trong công ty.
• Đào tạo nhân viên mới về OKRs khi họ gia nhập công ty.
• Đánh giá hàng tuần về OKRs bởi nhóm điều hành, với các cập nhật trạng
thái trong một tài liệu được chia sẻ.
Anh đảm bảo sự liên kết giữa tất cả các OKRs như thế nào?
Trong quá trình phác thảo, chúng tôi tìm kiếm sự phụ thuộc giữa các đội.
Nếu chúng có ý nghĩa, chúng tôi đảm bảo rằng chúng được ghi lại trong
OKRs. Tôi cũng xem xét tất cả các OKRs cấp độ nhóm với CEO và CFO
mỗi quý để đảm bảo chúng được liên kết với những gì chúng tôi cần hoàn
thành nhất.
Các nhóm báo cáo và xem xét kết quả OKRs như thế nào?
