Đội ngũ quản lý của công ty đánh giá tiến độ mỗi tuần. Các trưởng nhóm
cung cấp thông tin cập nhật trạng thái về OKRs nhóm của họ trong cuộc
họp đó.
Anh có sử dụng hệ thống công nghệ cho OKRs không? Không. Chỉ có
Google docs và Google sheets.
Anh có, hoặc anh đã bao giờ, cân nhắc việc liên kết OKRs với đãi
ngộ chưa? Tại sao có hay tại sao không?
Không. Chúng tôi muốn OKRs cổ vũ cho những ý tưởng lớn. Chúng nhiều
tham vọng một cách cố ý và chúng tôi không muốn mọi người hạn chế suy
nghĩ của họ về những gì có thể bằng cách xem xét thành công hoặc thất bại
sẽ ảnh hưởng đến đãi ngộ của họ như thế nào. Chúng tôi tin rằng khoản tiền
thưởng là một đãi ngộ đi ngược lại tinh thần của OKRs và sẽ ảnh hưởng
tiêu cực đến tác động của chúng.
Anh đã liên kết OKRs với đánh giá hiệu suất chưa? Tại sao có hoặc
tại sao không?
Không. Chúng tôi là người
mới triển khai OKRs. Mục tiêu lớn nhất của
chúng tôi là làm cho OKRs trở thành một phần không thể thiếu trong văn
hóa của công ty, giúp các nhóm thoải mái với quy trình và để họ tín nhiệm
vào những lợi ích mà
OKRs cung cấp cho công ty. Việc giới thiệu một kết
nối chính thức để đánh giá hiệu suất làm tăng thêm một lớp phức tạp khác
mà chúng tôi phải quản lý và nó đưa ra khả năng về những đãi ngộ lầm lạc
tương tự như những gì có thể có từ việc ràng buộc OKRs với tiền thưởng.
Những lợi ích cụ thể nào anh đã đạt được từ OKRs?
Rõ ràng về công việc quan trọng nhất của chúng tôi, thực thi tập trung hơn,
minh bạch xung quanh những gì chúng tôi đang tập trung vào, tinh thần
trách nhiệm xung quanh các kết quả, định lượng tiến độ, tập hợp xung
