và xác định những gì nhiều tham vọng, chúng tôi tiến hành chấm điểm
trong khi thiết lập các kết quả then chốt của mình. Điều này thường dẫn đến
các cuộc trò chuyện và tranh luận xung quanh những gì thách thức và
những gì không. Nó buộc chúng tôi phải có cuộc trò chuyện về các mục tiêu
được nhắm đến và những thước đo khác nhau với các nhóm được liên kết,
điều này cực kỳ hữu ích.
Anh có giới hạn về số lượng OKRs không?
Chúng tôi tuân theo phương pháp tốt nhất là đặt 3-5 mục tiêu, mỗi mục tiêu
có từ 2-4 kết quả then chốt. Có một số trường hợp ngoại lệ khó giải quyết
khi cần thiết, nhưng phần lớn mọi người đều rất tập trung vào việc chỉ thiết
lập các mục tiêu quan trọng nhất và kết quả then chốt cho chúng.
Mất bao lâu để phát triển bộ OKRs ban đầu của anh?
Trong khoảng một tháng, chúng tôi đã tiến hành cái mà tôi gọi là “Hoạch
định Hội thảo tiền OKRs”. Tôi đã gặp từng trưởng bộ phận để giải thích
những gì chúng tôi đã đang làm với OKRs, mức độ rõ ràng mà tôi mong đợi
trong năm nay trước hội thảo và OKRs sẽ được thiết lập trong hội thảo sắp
tới. Giữa lúc bắt đầu các cuộc họp này và khi chúng tôi hoàn thành việc
phác thảo cũng như xuất bản bộ OKRs đầu tiên của mình, hai tháng đã trôi
qua.
Ai quản lý quá trình OKRs trên cơ sở liên tục?
Với vai trò là Giám đốc Hoạch định của Công ty, tôi tập trung vào hai điều:
thực thi việc sử dụng OKRs (hoặc hoạch định ngắn hạn) và hoạch định
chiến lược dài hạn từ ba đến năm năm.
Anh đã triển khai OKRs cho các cấp thấp hơn của tổ chức chưa?
Không phải lúc này. Chúng tôi đang chờ đợi cho đến khi có một năm đạt
được thành công với OKRs ở cấp công ty và các bộ phận trước khi giới
