Anh có, hoặc anh đã bao giờ, cân nhắc việc liên kết OKRs với đãi
ngộ chưa? Tại sao có hay tại sao không?
Chúng tôi chưa xem xét sự liên kết này.
Anh đã liên kết OKRs với đánh giá hiệu suất chưa? Tại sao có hoặc
tại sao không?
Vào cuối năm nay, OKRs sẽ là một phần trong những bài đánh giá hiệu suất
hằng quý của các nhà quản lý của chúng tôi, về mặt họ đang sử dụng OKRs
như thế nào. Nếu họ đã thực sự chấp nhận OKRs, họ có đang sử dụng hết
tiềm năng của chúng không, chúng đã phù hợp với nhóm của họ chưa, họ
có đang cập nhật nhóm của mình không, v.v..
Những lợi ích cụ thể nào anh đã đạt được từ OKRs?
Tôi nghĩ rằng những lợi ích cụ thể mà chúng tôi đã đạt được là: (1) Truyền
thông nhiều hơn – đặc biệt là các cuộc hội thoại mà OKRs đã thúc đẩy, điều
không thể có được nếu không tổ chức. (2) Tinh thần trách nhiệm ở một cấp
độ mới tại TaxSlayer. Chúng tôi đã đặt các kỳ vọng bằng cách chấm điểm
trước và tôi nghĩ rằng điều này thực sự đã thay đổi tư duy của các nhà quản
lý để tập trung hơn vào kết quả.
Anh đảm bảo động lực liên tục cho OKRs như thế nào?
Chúng tôi làm cho nó trở nên vui vẻ và tương tác cho đội ngũ quản lý. Ví
dụ, đó có thể là một hành trình hoạch định ở bên ngoài trong hai ngày, nơi
chúng tôi nhận được 80% bộ OKRs của chúng tôi. Tôi cũng nghĩ đó là một
sự thay đổi về tư duy. Chúng tôi nghĩ về những cách tốt nhất để đạt được
phần thưởng là các kết quả và ăn mừng như một nhóm.
Anh đã gặp những bất ngờ lớn gì trong việc triển khai?
