thiệu nó cho cấp nhân viên. Ngay cả sau đó, chúng tôi cũng sẽ cân nhắc một
cách cẩn thận khi mà một số công ty công nghệ khác đã rời khỏi OKRs cá
nhân để tập trung vào cấp đội.
Cách tiếp cận của anh để truyền đạt và đào tạo cho tổ chức về OKRs
là gì?
Chúng tôi đã sử dụng các cuộc họp công ty hằng tháng để truyền đạt OKRs
cho toàn bộ tổ chức. Trong tương lai, tôi muốn sử dụng một số công cụ
trong nội bộ phần mềm Microsoft 365 để phát triển trang web đào tạo và
phản hồi về quy trình OKRs.
Anh đảm bảo sự liên kết giữa tất cả các OKRs như thế nào?
Chúng tôi đã chỉ định các phần của bảng tính chính để ghi lại sự liên kết với
những mục tiêu của công ty cũng như sự liên kết đa chức năng giữa các bộ
phận.
Các nhóm báo cáo và xem xét kết quả OKRs như thế nào?
Việc báo cáo có thể được thực hiện hằng tuần bằng e-mail báo cáo về trạng
thái OKRs hằng tuần mà mỗi giám đốc gửi cho nhóm điều hành của chúng
tôi nhưng đồng thời cũng vào lúc kiểm tra giữa quý. Tôi đang tổ chức một
cuộc trò chuyện OKRs mỗi cuối tháng với từng giám đốc để xem xét và cập
nhật nhanh về trạng thái.
Anh có sử dụng hệ thống công nghệ cho OKRs không?
Các giải pháp công nghệ duy nhất chúng tôi sử dụng tại thời điểm này là
Microsoft Excel, PowerPoint và OneDrive để lưu trữ tài liệu và bảng tính
chính của mình. Quá trình suy nghĩ của chúng tôi là hãy thực sự học hỏi
OKRs là gì và làm thế nào để viết OKRs tuyệt vời trước, sau đó sẽ xem xét
các giải pháp phần mềm có thể để giúp quản lý quy trình.
