tốc độ của tên lửa. Với vị trí nổi tiếng của Google, bạn có thể cho rằng
OKRs đã bắt đầu lên ngôi ngay sau khi Google chấp nhận áp dụng chương
trình. Tuy nhiên, mãi đến năm 2013 và khi Rick Klau, một đối tác của
Google Ventures phát hành một video, mô hình cùng phong trào này mới
thực sự bắt đầu đạt được sức đẩy không thể bỏ qua.
9
Video của Klau hiện
đã có hơn 300.000 lượt xem
i
và trong khi con số này chằng là gì khi so với
một video về mèo con buồn ngủ với triệu lượt xem, đó đã là một thành công
khi bạn phải xem chương trình này trong gần một tiếng rưỡi đồng hồ. Đó là
một cam kết nghiêm túc, nhưng nhiều tổ chức sẵn sàng thực hiện để mô
phỏng mô hình hiệu suất tại Google.
i
Số liệu mới nhất là hơn 800.000 lượt xem. (ND)
Cho đến ngày nay, OKRs đã được đón nhận bởi hàng nghìn tổ chức trên thế
giới. Trọng tâm của các hoạt động triển khai OKRs thường được coi là
Thung lũng Silicon, với các công ty quy mô lớn như LinkedIn, Twitter và
Zynga đóng vai trò là những người đề xuất đầy nhiệt huyết của nó, nhưng
trên thực tế, OKRs đã được chấp nhận bởi nhiều tổ chức lớn nhỏ trên toàn
thế giới. Những gì chúng tôi đã chia sẻ thể hiện cuộc sống của OKRs cho
đến thời điểm này. Chúng tôi mong muốn các công ty như của bạn đóng
góp cho giai đoạn phát triển tiếp theo của nó.
CÁC MỤC TIÊU VÀ KẾT QUẢ THEN CHỐT (OKRs) LÀ GÌ?
Đây là định nghĩa của chúng tôi:
OKRs là một phương pháp tư duy phản biện (critical thinking
framework) và kỷ luật liên tục (ongoing discipline) nhằm đảm bảo nhân
viên làm việc cùng nhau, tập trung nỗ lực để thực hiện những đóng góp
có thể đo lường giúp thúc đẩy công ty tiến lên.
Chúng tôi không nghĩ sẽ có ai đó in câu này trên áo phông để mặc. Nhưng
điều quan trọng là phải xác định cụ thể mô hình để khi bắt đầu làm việc và
