•
Kỷ luật liên tục: OKRs đại diện cho một cam kết – về thời gian và nỗ
lực. Trước đó, chúng tôi đã cảnh báo chống lại sự nguy hiểm của việc “thiết
lập và bỏ quên nó” khi thiết lập mục tiêu. Để đảm bảo hưởng lợi từ OKRs,
bạn phải cam kết thực sự (hiểu theo lẽ thông thường nhất) sử dụng mô hình.
Điều đó đòi hỏi phải cập nhật OKRs mỗi quý (hoặc bất kỳ thời gian nào bạn
chọn), kiểm tra kết quả cẩn thận và sửa đổi chiến lược cùng mô hình kinh
doanh đang tiếp diễn của bạn khi cần thiết, dựa trên các kết quả.
•
Đảm bảo nhân viên làm việc cùng nhau: Chúng tôi đã ghi nhận tầm
quan trọng của sự cộng tác liên chức năng và giá trị của các nhóm trong
việc tạo ra thành công của tổ chức. OKRs phải được cấu trúc và sử dụng để
tối đa hóa sự cộng tác cũng như liên kết. Một trong những cách để tạo điều
kiện là thông qua tính minh bạch vốn có của OKRs, được chia sẻ rộng rãi
để mọi người, từ trên xuống dưới, có thể thấy các mục tiêu và kết quả then
chốt từ khắp tổ chức.
•
Tập trung nỗ lực: OKRs không phải và không nên được coi là một danh
sách kiểm tra tổng thể các nhiệm vụ cần hoàn thành. Mục đích của mô hình
này là xác định những mục tiêu quan trọng nhất của doanh nghiệp và đánh
giá tinh thần trách nhiệm thông qua việc định lượng các kết quả. Các học
giả chiến lược rất thích nói rằng chiến lược cũng cần làm rõ những việc
không cần làm bên cạnh những việc cần làm. OKRs cũng tương tự như vậy.
Bạn cần nghiêm túc trong việc xác định những gì tạo nên kết quả cuối cùng.
•
Thực hiện những đóng góp có thể đo lường: Như chúng tôi sẽ giải
thích một cách ngắn gọn, về bản chất, các kết quả then chốt thông thường
(và hầu như chắc chắn) mang tính định lượng. Bất cứ khi nào có thể, chúng
tôi đều muốn tránh sự chủ quan và lưu ý rõ ràng về cách doanh nghiệp đang
tiến lên dựa trên thành tựu OKRs của chúng tôi.
•
Thúc đẩy công ty tiến lên: Phán xét cuối cùng của sự thành công là việc
đạt được những mục đích của bạn. Hãy tuân theo các lời khuyên trong
